بىز WeWork باڭكوكتا ھەمكارلىشىپ ، ئېھتىياتسىزلىقتىن ئەينەك تاختاينىڭ بىر قىسمىنى سۇندۇردۇق. بىز ئۇنى مەلۇم قىلىپ بىر تالونغا ئېرىشكىنىمىزدە ، تۈرگە ئايرىپ ھېسابات قىلىشنى تەلەپ قىلىپ ، قىزىقارلىق نەرسىلەرنى تاپتۇق. ئېنىقكى ، WeWork نىڭ مەدەنىيىتى تاختايدىن تارتىپ تاختايغىچە بولغان ئارىلىقتا بۇزۇلغان.

شۇڭا دەسلەپتە بىر قانچە ئەيىبلەش زۆرۈر. ئالدى بىلەن ، مېنىڭ WeWork بىلەن ئۇرىدىغان ئالاھىدە پالتام يوق. ئەكسىچە ، مەن ئۇلار بىلەن 18 ئاي بىللە بولدۇم (ۋە يېقىندا قوشۇمچە 12 قېتىم يېڭىلاندىم) ، WeWork شېنجېندا ئىككى كىشىلىك مەخسۇس ئۆي بار ، بىر يىل سىنگاپور ۋە لوندوندىكى ئوخشىمىغان WeWork ئورۇنلىرىدا ئىشلىدىم. كىچىك تەسىر قىلغۇچى بولۇش سۈپىتىم بىلەن ، مەن ھەتتا ئىككى تور پائالىيىتى ئۆتكۈزدۈم ۋە تۆلەم بەرمەي WeWork نى تەشۋىق قىلدىم. ئۇلار ماڭا پۇل تۆلەشنىڭ ھاجىتى يوق. WeWork نىڭ دەسلەپكى خېرىدارى بولۇش سۈپىتىم بىلەن ، مەن خىزمەت ئورنۇمدىن خۇشال بولدۇم ۋە ياخشى كۆرەتتىم.

شۇنىڭغا دىققەت قىلىش كېرەككى ، ئومۇمەن قىلىپ ئېيتقاندا ، بىز ئۆزىمىزگە تەۋە بولمىغان نەرسىلەرنى بۇزغانلىقىمىز ئۈچۈن پۇل تۆلىشىمىز كېرەك. رېستوراندىكى ئەينەكنى سۇندۇرۇش بىلەن قەدىمكى دۇكاندىكى قازاننى سۇندۇرۇش پۈتۈنلەي ئوخشىمايدىغان ئىككى ئىش بولسىمۇ ، ئەمما شەخسىي مەسئۇلىيەتنىڭ مۇھىملىقىنى دېمەيمىز. ئەمما سودا مۇھىتىدا ، مەيلى ئەنئەنىۋى ئىشخانا ياكى خىزمەت ئورنىدا بولسۇن ، رېمونت قىلىشقا توغرا كەلگەندە ، ئىككى تەرەپنىڭ تولۇق سۈزۈك ۋە سەمىمىي بولۇشى ئالاھىدە مۇھىم. شۇنداق قىلغاندىلا ئاندىن قانائەتلىنەرلىك ۋە بولىدۇكەسپىي نەتىجە. مەن تەۋە بولغان ئورۇن مۇستەقىل مەھەللە ، ھەرىكەتچان چەمبىرەك. شۇنداق ، نۇرغۇن يىغىنلاردىكىگە ئوخشاش سۆھبەت ۋە تاماقلار بولدى ، ئەمما بۇ ئوخشىمىغان ساھەدىكى ئويۇننىڭ بېشىدا سودا خوجايىنلىرى بىلەن بولغان سۆھبەت ۋە دوستلۇقنى گەۋدىلەندۈردى.

چۈشىنىشكە بولىدۇ ، مەن بىر قانچە دوستلىرىمنى يىغىشنى ئويلىدىم. زېھىن سىناش شۇنداقلا تور سودىمىزنى تەرەققىي قىلدۇرۇشتا پىكىر ئورتاقلىشىش. شۇڭا ، WeWorker بولۇش سۈپىتىم بىلەن ، مەن بانكوكتىكى WeWork بوشلۇقىدا يىغىن زالى زاكاز قىلدىم. پىلان تۈزۈش يىغىنى ناھايىتى ئوڭۇشلۇق بولدى ، بىز بىر قىسىم ئېسىل سودا پىكىرلىرىنى ئورتاقلىشالايدىغان بولدۇق. بىز 6 كىشىلىك ياتاقنى زاكاس قىلدۇق ، ئۇ پەقەت تۆتىمىزنىڭلا سىغدۇرالايدىغانلىقىمىز مەلۇم بولدى. تۆۋەندىكى رەسىمدە كۆرگىنىڭىزدەك ، بىرەيلەننىڭ دۈمبىسى بىلەن ئەينەك ئاق دوسكىنىڭ پەرقى 30 سانتىمېتىرغىمۇ يەتمەيتتى. . شۇنداق قىلىپ نېمە ئىش بولدى ، دوستۇم بوۋېن ئېھتىياتسىزلىقتىن ئورۇندۇقنى كەينىگە ياندۇرۇپ كەينىدىكى ئاق دوسكىغا يۆلەندى (ئۇ پەقەت تام دەپ ئويلىدى) ۋە يېرىلغان ئاۋازىنى ئاڭلىدى. ھە ياق ، ئۇ تام ئەمەس ، ئۇ ئەينەكتىن ياسالغان ئاق دوسكا ئىدى!>

مېنىڭ ئۆيۈمدەWeWork ئىشخانىسى ، ئاق دوسكامۇ ئەينەكتىن ياسالغان ، ئەمما تام بىلەن ئەينەك ئاق دوسكا ئوتتۇرىسىدا ئارتۇقچە بوشلۇق يوق. ھالبۇكى ، بۇ بىر ئىش! بىز ئاق دوسكىنى رېمونت قىلىش ياكى ئالماشتۇرۇشقا تۆھپە قوشۇشتىكى شەخسىي مەسئۇلىيىتىمىزنىڭ بارلىقىنى چۈشەنگەچكە ، بۇ ئىش توغرىسىدا ئالدىنقى قاتاردا تۇردۇق. شۇڭلاشقا ، بىز قىلچە ئىككىلەنمەيلا مەسىلىنى ھەل قىلىشتا WeWork تايلاند بىلەن ھەمكارلىشىش ئۈچۈن قولىمىزدىن كەلگەننى قىلدۇق. ماڭا زىيان ۋە تۆلەمنى باھالاش ھەققىدە داۋاملىق خەۋەردار بولۇپ قالىدىغانلىقىمنى ئېيتتى.

بۇ ئۇلارنىڭ 2019-يىلى 10-ئاينىڭ 15-كۈنى ماڭا ئەۋەتكەن دەسلەپكى ئېلېكترونلۇق خەت.

ۋە بىر ئاي كېيىن…

1219 دوللارلىق ئامېرىكا دوللىرىغا ئېرىشتۇق

2019-يىلى 11-ئاينىڭ 18-كۈنى ، مەن WeWork دىن يەنە بىر ئېلېكترونلۇق خەت تاپشۇرۇۋالدىم. ، مەن ئۇلارنىڭ بۇ ۋەقە توغرىسىدىكى يېڭىلانمىلىرىنى تاپشۇرۇۋالمىدىم ، ئۇلارنىڭ قارارىنىڭ قانداق چىقىرىلغانلىقىنى دېمەيلا قويايلى. بۇ پەقەت ئالدى بىلەن بىر ئۇقتۇرۇش ، ئاندىن مۇنداق بىر تالون:

36 مىڭ 861.50 THB (تايلاند پۇلى) !!

تايلاند باھتىنىڭ قىممىتى بىلەن ناتونۇش كىشىلەرگە نىسبەتەن بۇ ئامېرىكا دوللىرىنىڭ قىممىتى 12219.37 دوللارغا باراۋەر بولۇپ ، ئۈزلۈكسىز ئۆزگىرىپ تۇرىدىغان پېرېۋوت نىسبىتىنى بېرىدۇ ياكى ئالىدۇ.

بۇ يەردە تىلغا ئېلىشقا ئەرزىيدىغان يەنە بىر ئىش شۇكى ، ھېچقانداق تۈرگە ئايرىش ۋە چۈشەندۈرۈش يوق.شەرت ۋە شەرتلەرگە مۇناسىۋەتلىك زىيان ، پەقەت «چىرايلىق» تالون. مەن بۇ پۇلنى بىلمەيدىغان دوستۇم بوۋېن بىلەن ئورتاقلاشقاندا سەل چۆچۈپ كەتتىم. ئۇ ئۇ يەردىن ئۆتكۈزۈۋالدى. بوۋېننىڭ ياتاقنى زىيارەت قىلىشىغا رۇخسەت قىلىندى ۋە ئۇ بۇزۇلغان ئاق دوسكىنى بىر نەچچە پارچە سۈرەتكە تارتتى. بەختكە يارىشا ، ئۇ ئىشلەپچىقارغۇچى ThaiWhiteboard ۋە ئۇنىڭ ئالاقىلىشىش نومۇرىنىڭ ئاق دوسكىغا بېسىلغانلىقىنى بايقىغان ، ھەمدە ئۇلار بىلەن ئالاقىلاشقان ھەمدە باھانى تەكشۈرگەن. باج ۋە قاچىلاشنى ئۆز ئىچىگە ئالغان ئاق دوسكا 15000 Baht بولۇپ ، WeWork تايلاند تەرىپىدىن بىز تۆلىگەن 36 مىڭنىڭ يېرىمىغىمۇ يەتمەيدۇ.

بىز قانۇن لايىھىسىنى بۇزۇشنى تەلەپ قىلدۇق ئوپېراتسىيە ئەترىتىگە ئۇلار ئومۇمىي ئەسلىھە ۋە تالونغا مەسئۇل بولغان. مەشغۇلات دېرىكتورى كەلگەندىن كېيىن ، دوستۇم ئۇنىڭ نەتىجىسىنى سۆزلەپ بەردى ۋە تۈرگە ئايرىپ ھېسابات قىلىشنى تەلەپ قىلدى. باھت توغرا بولۇپ ، يۇقىرى باھا مەھسۇلاتنىڭ چەتئەلدىن ئىمپورت قىلىنىشىدىن بولغان. ئۇ يەنە ئۇلارنىڭ ئەينىكىدە چىڭ تۇرغانئاق دوسكا دەرىجىدىن تاشقىرى يۇقىرى سۈپەتلىك ئەينەكتىن ياسالغان بولۇپ ، كۆپىنچە ئىشخانىلاردا ئىشلىتىلىدىغان تىپىك ئەينەك تاختايغا ئوخشىمايتتى. كىشىنىڭ ئىشەنگۈسى كەلمەيدۇ ، دېرىكتور ھەتتا تۆۋەن باھاغا ئېرىشىش ئۈچۈن دوستۇمنى ئەينەك ئاق دوسكا ئىشلەپچىقارغۇچىنى قەستەن ئازدۇردى دەپ ئەيىبلىدى.

مۇشۇ ۋاقىتقىچە ، مەشغۇلات دېرىكتورى پاكىتنى دەلىللەش ئۈچۈن ھېچقانداق كۈچ چىقىرىشنى رەت قىلدى ئۇلارنىڭ گۇرۇپپىسى بىلەن تەكشۈرۈڭ. ئۇ پەقەت دوستۇمنىڭ ھەمبەھىرلىگەن ھەر قانداق نەتىجىسىنى رەت قىلدى ۋە رەت قىلدى ، ھەتتا ئاۋازىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ۋە تاجاۋۇزچىلىق قول ئىشارىسى قىلىشتەك باشقا گۇۋاھچىلار ئالدىدا ئوچۇق جايدا.

مۇزاكىرىنىڭ بولىدىغانلىقىنى بىلىش ھېچ يەرگە بارماڭ ، دوستۇم بىۋاسىتە ئۈندىداردا ساتقۇچىغا تېلېفون قىلىپ ، يۇقىرىدا تىلغا ئېلىنغان باھانىڭ 15000 Baht ئىكەنلىكىنى جەزملەشتۈردى. مەشغۇلات دېرىكتورى ، ئويلىمىغان يەردىن جازالاندى ۋە ئاشكارىلاندى ، جىمجىت ھالدا ئۇلارنىڭ قۇرۇلۇش ئەترىتى بىلەن سۆزلىشىپ بىزگە تۈرگە ئايرىپ پۇل تاپشۇرۇۋېلىشقا قوشۇلدى.

تاسادىپىيلىق ، مېنىڭ دوستۇم مالىيە ئىزدىگۈچىسى. (ئۇ سىنگاپوردىكى داڭلىق پۇل-مۇئامىلە شىركىتىنىڭ دەسلەپكى ئەزالىرىنىڭ بىرى.) شۇنىڭ بىلەن ئۇ راستىنلا بۇ قانۇن لايىھىسىنى بۇزۇپ تاشلىدى. … قىزىقارلىق!us. WeWork نېمىنى ئويناۋاتاتتى؟ ئەمما قانداقلا بولمىسۇن بارلىق پۇت تىرەپ تۇرغان دوستۇم بوۋېن بەلكىم بۇ باشقۇرۇش ھەققىنى ئۆزى تۆلىشى كېرەك دەپ ئويلىدىم! چاقچاقنى بىر چەتكە قايرىپ قويساق ، بۇ سەل بىمەنە ئىدى. by 1500 Baht. ئەمما ھەي ، كىچىككىنە غەلبىنى تەبرىكلەيلى!

دوستۇم ئېلېكترونلۇق خەت ئارقىلىق WeWork تايلاندنى سەۋەبنى كۆرسىتىشنىڭ بىھۇدە ئۇرۇنۇشى دەپ قارىماقتا ، ھەمدە ئۇلارغا:

• نېمىشقا WeWork ئاق دوسكىنى ئېلىۋېتىش ۋە توشۇشنىڭ بازار باھاسىدىن بەش ھەسسە ھەق ئالىدۇ؟>
• نېمىشقا بۇ قىممەت باھالىق ئەينەك ئاق دوسكىلار سۇغۇرتىغا قاتناشتۇرۇلمايدۇ؟ ئەمما بۇ WeWork نىڭ نېمە ئۈچۈن ئەڭ ئاساسىي سەۋىيىدە بۇزۇلغانلىقى ، ۋە ھازىر نومۇسسىز ئادەم نېيمان تەرىپىدىن داڭق چىقارغان «بىز» نىڭ قۇرۇق ۋەدىدىن باشقا نەرسە ئەمەسلىكىنىڭ ئەڭ ياخشى مىسالى. دەرۋەقە ، بەلكىم نېيمان يېقىندا قايتىپ كېلىشكە مەجبۇر بولغان 6 مىليون دوللاردىن ئىبرەتلىك دەرس ئالسا بولىدۇمەخپىي ھالدا «بىز» ماركىسىنى ماركا قىلىپ ئاندىن ئۇنى ئۆزىنىڭ شىركىتىگە سېتىۋەتكەن. قارىغاندا باشقا شىركەتلەر ئېنروننىڭ بىر ئەۋلاد ئىلگىرى ئىجاد قىلغان ئىجادىيەت بوغالتىرلىقىنى قولىغا ئالغاندەك قىلىدۇ ، گولدمان ساچىس 2008-يىلدىكى پۇل-مۇئامىلە كرىزىسىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدىغان سەنئەت شەكلىگە ئايلاندى.

  بىز بۇ ۋەقەنىڭ ئاخىرقى ھەل قىلىنىشىنى ساقلاۋاتقاندا ، مېنىڭ بىر قانچە ئويۇم بار:

  1. WeWork تايلاند نېمە ئۈچۈن بىز بىلەن مۇناسىۋەتسىز باشقۇرۇش ھەققى (بىرىنچى تالوندا ئاشكارىلانمىغان) ھەق ئېلىش ، ئېلىۋېتىش ۋە توشۇش ھەققىگە ئېغىر دەرىجىدە بەلگە قويۇپ ، دەسلەپتە ئۇلار «مەخپىي ئۇچۇر» دەپ ئوتتۇرىغا قويغان تۈرگە ئايرىلغان قانۇن لايىھىسىنى تەمىنلەشنى رەت قىلىپ ، بۇ بەختسىزلىكتىن پايدا ئالماقچى بولدى؟ »? بىز WeWork غا ئوخشاش دۇنيا مىقياسىدا ئېتىراپ قىلىنغان ماركىنىڭ خېرىدارلارنىڭ سەۋىيىسىنى ئەڭ ياخشى جارى قىلدۇرۇپ ، خېرىدارلارنىڭ مەسىلىنى ھەل قىلىشىغا ياردەم قىلىشىنى ئۈمىد قىلىمىز ، ئەكسىچە ئېرىشكىنىمىز خېرىدارلارنىڭ بەختسىزلىكىدىن پايدىلىنىشقا ئۇرۇنغان شىركەت. بۇ ۋەقەگە قارىتا بىز ئەڭ ئالدىنقى قاتاردا تۇرىدىغان ۋە ھەمكارلاشقانلىقىمىزنى كۆزدە تۇتۇپ ، بىزنى تېخىمۇ ناچارلاشتۇردى.

  2. نېمە ئۈچۈن ھازىر WeWork نى چۆرىدىگەن بارلىق سەلبىي مەتبۇئاتلارنى كۆزدە تۇتقاندا ، دائىملىق ئىش بولۇشى كېرەك بولغان ئىشلاردا بۇنداق ئاۋاز ئاڭلىماسلىق بارمۇ؟ بۇ WeWork يېتىشتۈرمەكچى بولغان ھېكايەمۇ؟ بۇ ئۇلارنىڭ كىشىلەرنىڭ ئاڭلىشىنى ئۈمىد قىلامدۇ؟ «يىغىندا ئاق دوسكىمىزنىڭ بىرىگە يۆلىنىڭ ، ھېچقانداق چۈشەنچە بەرمەي يۇقىرى بېلەتكە ئېرىشىشىڭىز مۇمكىن!». شىركەت نامىدا «بىز» بولغاندا ، سىز ئائۆزىڭىزگە ئالاھىدە دىققەت قىلىڭ ، خېرىدارلىرىڭىزغا قارشى ئەمەس ، ئورتاق تىرىشىپ سىناپ بېقىڭ.

  3. نېمە ئۈچۈن WeWork تايلاند تەرەپتە ئاساسىي كەسپىي ئىقتىدار كەمچىل بولدى؟ WeWork ھېچقانداق چۈشەندۈرۈش بەرمەي بىر قۇر تۈر تالونى ئەۋەتىشنى تاللىدى. تېخىمۇ چوڭ شىركەت مەدەنىيىتىنى سۆزلەيدىغان بۇ ھەرىكەتتىن ئۆتىدىغان تەكەببۇرلۇق ۋە ھېسداشلىق كەمچىل.

  4. نېمە ئۈچۈن مەشغۇلات دېرىكتورى دوستۇمغا ئوچۇق-ئاشكارە قوپاللىق قىلىشتا چىڭ تۇردى ، جۈملىدىن ئۇنىڭ ئاۋازىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ۋە تەھدىتكە ئۇچرىغان قول ئىشارىسىنى ئىشلىتىش قاتارلىقلار؟ پەقەت بىر تالوننى تاپشۇرۇۋالغان كىشى تۈرگە ئايرىشنى تەلەپ قىلغانلىقى ئۈچۈنلا ئۆز-ئارا تەسىرنى كۈچەيتىش ئۈستىگە قۇرۇلغانمۇ؟

  بىر چەتتە تۇرۇپ ، دوستۇم بوۋېننىڭ ۋاقتى ۋە كۈچىنى بۇ WeWork ۋەقەسىگە سالغانلىقىغا رەھمەت ئېيتىمەن ، بىز ھەقىقەتكە ئېرىشمىگۈچە ھەرگىز ۋاز كەچمەيمەن. ئۇنىڭ پوزىتسىيىسى مېنى بۇ ماقالىنى يېزىشقا ئىلھاملاندۇردى. ھەمراھىڭىزغا رەھمەت!