ಪರಿವಿಡಿ
ನಾವು WeWork ಬ್ಯಾಂಕಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಹ-ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆವು ಮತ್ತು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಗಾಜಿನ ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನ ಭಾಗವನ್ನು ಒಡೆದಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಬಿಲ್ ಪಡೆದಾಗ, ನಾವು ಐಟಂ ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾದದ್ದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. WeWork ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಬೋರ್ಡ್‌ರೂಮ್‌ನಿಂದ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳವರೆಗೆ ಮುರಿದುಹೋಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಒಂದೆರಡು ಹಕ್ಕು ನಿರಾಕರಣೆಗಳು ಅವಶ್ಯಕ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, WeWork ನೊಂದಿಗೆ ಪುಡಿಮಾಡಲು ನನ್ನ ಬಳಿ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೊಡಲಿ ಇಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ನಾನು ಅವರೊಂದಿಗೆ 18 ತಿಂಗಳುಗಳ ಕಾಲ ಇದ್ದೇನೆ (ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ 12 ಕ್ಕೆ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ), WeWork Shenzhen ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು-ಸೀಟಿನ ಮೀಸಲಾದ ಕೋಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಸಿಂಗಾಪುರ್ ಮತ್ತು ಲಂಡನ್‌ನ ವಿವಿಧ WeWork ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಸಣ್ಣ ಪ್ರಭಾವಿಯಾಗಿ, ನಾನು ಎರಡು ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಹ ಆಯೋಜಿಸಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಪರಿಹಾರವಿಲ್ಲದೆ WeWork ಅನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಅವರು ನನಗೆ ಹಣ ಕೊಡುವ ಅಗತ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲ. ಆರಂಭಿಕ WeWork ಗ್ರಾಹಕರಾಗಿ, ನಾನು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಮಗೆ ಸೇರದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಲು ನಾವು ಪಾವತಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಗಾಜನ್ನು ಒಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಪುರಾತನ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೂದಾನಿ ಒಡೆಯುವುದು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯಗಳಾಗಿದ್ದರೂ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಹೇಳದೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಚೇರಿ ಅಥವಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಜಾಗದಲ್ಲಿ, ದುರಸ್ತಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಎರಡೂ ಕಡೆಯವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪಾರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆಗ ಮಾತ್ರ ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಇರಬಹುದುವೃತ್ತಿಪರ ಫಲಿತಾಂಶ.
ಆ ಹಕ್ಕು ನಿರಾಕರಣೆಗಳನ್ನು ಬದಿಗಿಟ್ಟು, ಕಥೆಗೆ ಬರೋಣ.
WeWork ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ
ನಾನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಬ್ಯಾಂಕಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ DCBKK ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್‌ಗಾಗಿ ನಾನು ಡೈನಮೈಟ್ ಸರ್ಕಲ್‌ನ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಸ್ಥಳ-ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಮುದಾಯ. ಹೌದು, ಹಲವು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಊಟಗಳು ಇದ್ದವು, ಆದರೆ ಇದು ವಿವಿಧ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಆಟದ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಂಭಾಷಣೆ ಮತ್ತು ಸೌಹಾರ್ದತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು.
ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ, ನಾನು ನನ್ನ ಕೆಲವು ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ನಮ್ಮ ಆನ್‌ಲೈನ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವಲ್ಲಿ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, WeWorker ಆಗಿರುವುದರಿಂದ, ನಾನು ಬ್ಯಾಂಕಾಕ್‌ನಲ್ಲಿರುವ WeWork ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಮೀಟಿಂಗ್ ರೂಮ್ ಅನ್ನು ಬುಕ್ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಮಾಸ್ಟರ್‌ಮೈಂಡ್ ಸೆಷನ್ ತುಂಬಾ ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಡೆಯಿತು ಮತ್ತು ನಾವು ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ಗಾಜಿನ ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಮುರಿದಿದ್ದೇವೆ
ಸ್ಥಳವು ತುಂಬಾ ಸೀಮಿತವಾಗಿತ್ತು. ನಾವು 6 ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕೊಠಡಿಯನ್ನು ಬುಕ್ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ನಾಲ್ವರು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಯಾರೊಬ್ಬರ ಹಿಂಭಾಗ ಮತ್ತು ಗಾಜಿನ ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್ ನಡುವಿನ ಅಂತರವು 30 cm (ಸುಮಾರು ಒಂದು ಅಡಿ) ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿತ್ತು, ನೀವು ಕೆಳಗಿನ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ನೋಡಬಹುದು . ಹಾಗಾಗಿ ಏನಾಯಿತು ಎಂದರೆ ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ ಬೋವೆನ್ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಕುರ್ಚಿಯನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಓರೆಯಾಗಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಹಿಂದೆ ಇರುವ ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗೆ ಒರಗಿದನು (ಅದು ಕೇವಲ ಗೋಡೆ ಎಂದು ಅವನು ಭಾವಿಸಿದನು) ಮತ್ತು ಅವನು ಬಿರುಕು ಕೇಳಿದನು. ಓಹ್, ಅದು ಗೋಡೆಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಗಾಜಿನಿಂದ ಮಾಡಿದ ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್!!
ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್ ದುರ್ಬಲವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಒರಗಬೇಡಿ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಯಾವುದೇ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಅಥವಾ ಜ್ಞಾಪನೆ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲ.<6 
ನನ್ನ ಮನೆಯಲ್ಲಿWeWork ಕಚೇರಿ, ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಸಹ ಗಾಜಿನಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಆದರೆ ಗೋಡೆ ಮತ್ತು ಗಾಜಿನ ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸ್ಥಳವಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಮಾಡುತ್ತದೆ!
WeWork ಸಮುದಾಯ ತಂಡಕ್ಕೆ ನಾವು ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ
ಗ್ಲಾಸ್ ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಒಡೆದಿರುವುದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡ ನಂತರ, ನಾವು ತಕ್ಷಣವೇ ನೆಲ ಮಹಡಿಗೆ ಇಳಿದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಮುದಾಯ ತಂಡಕ್ಕೆ ತಿಳಿಸಿದ್ದೇವೆ. ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನ ದುರಸ್ತಿ ಅಥವಾ ಬದಲಿಗಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ನಮಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇದೆ ಎಂದು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ಹಿಂಜರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ WeWork ಥೈಲ್ಯಾಂಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಹಾನಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಕುರಿತು ನನಗೆ ಅಪ್‌ಡೇಟ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಯಿತು.
ಇದು ಅವರು ಅಕ್ಟೋಬರ್ 15, 2019 ರಂದು ನನಗೆ ಕಳುಹಿಸಿದ ಆರಂಭಿಕ ಇಮೇಲ್ ಆಗಿದೆ.
ಮತ್ತು ಒಂದು ತಿಂಗಳು ನಂತರ…
ನಾವು $1,219 USD ಬಿಲ್ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ
ನವೆಂಬರ್ 18, 2019 ರಂದು, ನಾನು WeWork ನಿಂದ ಮತ್ತೊಂದು ಇಮೇಲ್ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೇನೆ.
ಅಕ್ಟೋಬರ್ 15 ಮತ್ತು ನವೆಂಬರ್ 18 ರ ನಡುವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ , ಘಟನೆಯ ಕುರಿತು ಅವರ ಯಾವುದೇ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ನಾನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲ, ಅವರ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಮೂದಿಸಬಾರದು. ಇದು ಮೊದಲು ಕೇವಲ ಸೂಚನೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಈ ರೀತಿಯ ಬಿಲ್:
ಅಗಾಧವಾದ 36,861.50 THB (ಥಾಯ್ ಕರೆನ್ಸಿ)!!
ಥಾಯ್ ಬಹ್ತ್‌ನ ಮೌಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದವರಿಗೆ, ಮೊತ್ತ USD ನಲ್ಲಿ $1,219.37 ಗೆ ಸಮನಾಗಿದೆ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವಿನಿಮಯ ದರವನ್ನು ನೀಡಿ ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಇಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬೇಕಾದ ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಐಟಂ ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವಿವರಣೆಯಿಲ್ಲನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಹಾನಿ, ಕೇವಲ "ಉತ್ತಮ" ಸರಕುಪಟ್ಟಿ. ನಾನು ಬಿಲ್ ಅನ್ನು ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ ಬೋವೆನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಆಘಾತಕ್ಕೊಳಗಾಗಿದ್ದೇನೆ, ಅವರು ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ. ಅವರು ಅಲ್ಲಿಂದ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು.
ನಾವು ಗ್ಲಾಸ್ ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿದೆವು
ಬೋವೆನ್ ಮಾಡಿದ ಮೊದಲ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಆ WeWork ಜಾಗಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವುದು. ಬೋವೆನ್‌ಗೆ ತಪಾಸಣೆಗಾಗಿ ಕೋಣೆಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಅನುಮತಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅವರು ಹಾನಿಗೊಳಗಾದ ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನ ಕೆಲವು ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ತಯಾರಕ ಥಾಯ್‌ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಪರ್ಕ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ಯಾಂಪ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಅವರು ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದರು.
ಉದ್ದವಾದ ಕಥೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಇದು ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ. ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್, ತೆರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪನೆ ಸೇರಿದಂತೆ 15,000 ಬಹ್ತ್ ಆಗಿತ್ತು, WeWork ಥೈಲ್ಯಾಂಡ್‌ನಿಂದ ನಮಗೆ ಬಿಲ್ ಮಾಡಲಾದ 36,000 ರ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ.
ನಾವು ಬಿಲ್ ಬ್ರೇಕ್‌ಡೌನ್ ಅನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿದ್ದೇವೆ
ಸಮುದಾಯ ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಂತರ ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ ಮಾತನಾಡುವಂತೆ ಸೂಚಿಸಿದರು. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅವರು ಒಟ್ಟಾರೆ ಸೌಲಭ್ಯ ಮತ್ತು ಸರಕುಪಟ್ಟಿ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿದ್ದರು. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಬಂದಾಗ, ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತನು ತನ್ನ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡನು ಮತ್ತು ಐಟಂ ಬಿಲ್‌ಗಾಗಿ ವಿನಂತಿಸಿದನು.
ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಅದನ್ನು ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆ ಎಂದು ನಿರ್ದಯವಾಗಿ ತಳ್ಳಿಹಾಕಿದನು ಮತ್ತು ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್ ಮೊತ್ತ 36,000 ಥಾಯ್ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡನು. ಬಹ್ತ್ ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯು ವಿದೇಶದಿಂದ ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿತ್ತು. ಅವಳೂ ತಮ್ಮ ಗ್ಲಾಸ್ ಎಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದಳುವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಅಲ್ಟ್ರಾ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗಾಜಿನಿಂದ ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಗಾಜಿನ ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ನಂಬಲಸಾಧ್ಯವಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತನನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಗ್ಲಾಸ್ ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್ ತಯಾರಕರನ್ನು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿದರು.
ಈ ಹಂತದವರೆಗೆ, ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸತ್ಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದ್ದರು ಅಥವಾ ಅವರ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಇತರ ಸಾಕ್ಷಿಗಳ ಮುಂದೆ ತೆರೆದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕೈ ಸನ್ನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ ತನ್ನೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಯಾವುದೇ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಅವಳು ನಿರಾಕರಿಸುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ತಳ್ಳಿಹಾಕುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದಳು.
ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರು. ಎಲ್ಲಿಯೂ ಹೋಗಬೇಡಿ, ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ ನೇರವಾಗಿ ಸ್ಪೀಕರ್‌ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟಗಾರನಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ 15,000 ಬಹ್ಟ್ ಬೆಲೆಯನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿದನು. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಾಹಕರು, ಹೀಗೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಶಿಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು ಮತ್ತು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದರು, ನಮಗೆ ಐಟಂ ಬಿಲ್ ಪಡೆಯಲು ಅವರ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.
ಕಾಕತಾಳೀಯವಾಗಿ, ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ ಹಣಕಾಸು ಗೀಕ್. (ಅವರು ಸಿಂಗಾಪುರದ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಹಣಕಾಸು ಕಂಪನಿಯ ಆರಂಭಿಕ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದರು.) ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಿಲ್ ಸ್ಥಗಿತವನ್ನು ಅಗೆದು ಹಾಕಿದರು.
ನಾವು ತುಂಬಾ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾದುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ
ಐಟಮ್ ಮಾಡಿದ ಬಿಲ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ … ಕುತೂಹಲಕಾರಿ!
ಮೊದಲಿಗೆ, ಅವರು 10,000 ಬಹ್ತ್ (ಸುಮಾರು $330 USD) ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಸಾಗಾಣಿಕೆ ಶುಲ್ಕಕ್ಕಾಗಿ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ನಿಜವಾದ ದರಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ 2,000 ಬಹ್ಟ್ ಅನ್ನು ವಿಧಿಸಿದರು, ಇದು WeWork ಬಿಲ್ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ 8,000 ಬಹ್ಟ್ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.ನಮಗೆ. WeWork ಏನನ್ನು ಆಡುತ್ತಿದೆ?
ನಂತರ ಅನುಸರಣೆಯ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್ 8,500 Baht (ಸುಮಾರು $280 USD) ನ "ನಿರ್ವಹಣಾ ಶುಲ್ಕ" ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದೆ, ಇದು ಮೇಲಿನ ಬಿಲ್ ಮತ್ತು ಮೂಲ 36,861 ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬಿದೆ. ಆದರೆ ಹೇಗಾದರೂ ಎಲ್ಲಾ ಲೆಗ್ವರ್ಕ್ ಮಾಡಿದ ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ ಬೋವೆನ್ ಬಹುಶಃ ಆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಪಾವತಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ! ಜೋಕ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಿಗಿಟ್ಟು, ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ಅಸಂಬದ್ಧವಾಗಿತ್ತು.
ನಿಜವಾದ ಗ್ಲಾಸ್ ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು ನಾವು 16,500 ಬಹ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧಿಸಿದ್ದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಈ ಮೊತ್ತವು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಇನ್ನೂ ವಿವರಿಸಲಾಗದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. 1,500 ಬಹ್ತ್ ಮೂಲಕ. ಆದರೆ ಹೇ, ನಾವು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಗೆಲುವನ್ನು ಆಚರಿಸೋಣ!
WeWork ಥೈಲ್ಯಾಂಡ್‌ಗೆ ಕಾರಣವನ್ನು ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯರ್ಥ ಪ್ರಯತ್ನವೆಂದು ನಾನು ಪರಿಗಣಿಸಿರುವ ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಅವರಂತಹ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವಂತೆ:
<18ಅಂತಿಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು
ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಬರೆಯುವವರೆಗೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಆದರೆ WeWork ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಮುರಿದುಹೋಗಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಇದು ಒಂದು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ನಾಚಿಕೆಗೇಡಿನ ಆಡಮ್ ನ್ಯೂಮನ್‌ನಿಂದ "ನಾವು" ಏಕೆ ಕೇವಲ ಖಾಲಿ ಭರವಸೆಯಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನ್ಯೂಮನ್ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದ $6M ನಿಂದ ಬೋಧಪ್ರದ ಪಾಠವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು."ನಾವು" ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ರಹಸ್ಯವಾಗಿ ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ನಂತರ. ಎನ್ರಾನ್ ಒಂದು ಪೀಳಿಗೆಯ ಹಿಂದೆ ಪ್ರವರ್ತಿಸಿದ ಸೃಜನಶೀಲ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಎತ್ತಿಕೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಗೋಲ್ಡ್‌ಮನ್ ಸ್ಯಾಚ್ಸ್ 2008 ರ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಕಲಾ ಪ್ರಕಾರವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ಈ ಘಟನೆಯ ಅಂತಿಮ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ಕಾಯುತ್ತಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿದೆ. , ನನಗೆ ಕೆಲವು ಆಲೋಚನೆಗಳಿವೆ:
1. WeWork ಥೈಲ್ಯಾಂಡ್ ನಮಗೆ ಅಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ವಿಧಿಸುವ ಮೂಲಕ (ಮೊದಲ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ), ತೆಗೆದುಹಾಕುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅವರು "ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿ" ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡ ಐಟಂ ಬಿಲ್ ನೀಡಲು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ದುರದೃಷ್ಟಕರ ಘಟನೆಯಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಏಕೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ”? WeWork ನಂತಹ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ತಮ್ಮ ಮಟ್ಟದ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಬದಲಿಗೆ ನಾವು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿರುವುದು ಗ್ರಾಹಕರ ದುರದೃಷ್ಟದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ತುಂಬಾ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದ್ದು ಸಹಕಾರ ನೀಡಿದ್ದರಿಂದ ಇದು ನಮಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಟ್ಟಿದೆ.
2. ಏಕೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ WeWork ಅನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪತ್ರಿಕಾಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ವಾಡಿಕೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಸ್ವರ-ಕಿವುಡುತನವಿದೆಯೇ? ಇದು WeWork ಬೆಳೆಸಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಕಥೆಯೇ? ಜನರು ಕೇಳಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೇ? "ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಒಲವು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವಿವರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಿಲ್ ಪಡೆಯಬಹುದು!" ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ನೀವು "ನಾವು" ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ನೀವು ಇರಿಸಿರುವಿರಿನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿರುದ್ಧ ಅಲ್ಲ, ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ.
3. WeWork ಥೈಲ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಕಡೆಯಿಂದ ಅಂತಹ ಮೂಲಭೂತ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಕೊರತೆ ಏಕೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ? ಪ್ರಕರಣದ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕರೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಅಥವಾ ಐಟಂ ಮಾಡಿದ ಬಿಲ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೊಠಡಿ ಬಾಡಿಗೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಬದಲು, ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಒಂದೇ ಸಾಲಿನ ಐಟಂ ಬಿಲ್ ಕಳುಹಿಸಲು WeWork ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಈ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ನಡೆಯುವ ದುರಹಂಕಾರ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಕೊರತೆಯಿದೆ.
4. ಆಪರೇಷನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಅಸಭ್ಯವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಲು ಏಕೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು, ಆಕೆಯ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಯ ಕೈ ಸನ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ? "ಸಮುದಾಯ" ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದಾಗ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು "WeWork ಮ್ಯಾನೇಜರ್" ಎಂದು ಕರೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಂಗ್ಯವಿಲ್ಲ. ಬಿಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಯಾರಾದರೂ ಐಟಂ ಮಾಡುವಿಕೆಗಾಗಿ ಕೇಳಿದ್ದರಿಂದ ಸಂವಾದವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
ಆದಾಗ್ಯೂ ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ, WeWork ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಬೋರ್ಡ್‌ರೂಮ್‌ನಿಂದ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳವರೆಗೆ ಮುರಿದುಹೋಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ, ಈ WeWork ಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ಹಾಕಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ನಾವು ಸತ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯುವವರೆಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡದಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ ಬೋವೆನ್‌ಗೆ ನಾನು ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಅವರ ಮನೋಭಾವವೇ ನನಗೆ ಈ ಲೇಖನ ಬರೆಯಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಗೆಳೆಯರೇ!
