Me li WeWork Bangkok bi hev re xebitî û bi xeletî beşek ji tabloyek spî ya camê şikand. Dema ku me ew rapor kir û fatûreyek wergirt, me fatûreya hûrgulî xwest û tiştek balkêş dît. Eşkere ye ku çanda WeWork ji salona panelê heta bi panelên di jûreyê de şikestî ye.

Ji ber vê yekê di destpêkê de çend vegotin hewce ne. Berî her tiştî, min axek taybetî tune ku ez bi WeWork re bişidînim. Berevajî vê, ez 18 mehan bi wan re bûm (û vê dawiyê ji bo 12 din nûve kirim), salek li WeWork Shenzhen jûreyek veqetandî ya du-rûnişî hebû, û di heman demê de li cihên cûda yên WeWork li Singapore û London jî xebitîm. Wekî bandorkerek piçûk, min tewra du bûyerên torê jî mêvandar kir û WeWork bêyî berdêl pêşve xist. Ne hewce bû ku heqê min bidin. Wekî xerîdarek zû ya WeWork, ez kêfxweş bûm û ji cîhê hevxebata xwe hez kir.

Di heman demê de girîng e ku were zanîn ku ez bawer dikim ku, bi gelemperî, divê em ji bo şikandina tiştên ku ne yên me ne bidin. Digel ku şikandina şûşeyek li xwaringehekê li hember şikandina şûşeyek li dikanek antîk du tiştên bi tevahî cûda ne, bê gotin ku berpirsiyariya kesane girîng e. Lê di hawîrdorek karsaziyê de, çi di nivîsgehek kevneşopî an cîhê hevkariyê de, bi taybetî ji bo her du aliyan girîng e ku gava ku pêdivî ye ku tamîrek çêbibe bi tevahî zelal û rastdar bin. Tenê wê demê dikare têrker ûencamek profesyonel.

Ew îdiayan li hêlekê bidin, em werin ser çîrokê.

Me bi hev re li WeWork xebitî

Ez vê dawiyê li Bangkok bûm ji bo konferansa salane ya DCBKK ji bo endamên Civata serbixwe-cihê ku ez beşek ji wê me, Circle Dynamite. Erê, axaftin û xwarin hebûn, mîna di gelek konferansan de, lê ev axaftin û hevaltiya bi xwediyên karsazan re di serî de di gelek sektorên cihê de diyar bû.

Tê fêmkirin, min xwest çend hevalên xwe bicivînim ku di mezinbûna karsaziyên me yên serhêl de ramanan parve bikin. Ji ber vê yekê, ku WeWorker bûm, min jûreyek civînê li cîhek WeWork li Bangkok veqetand. Danişîna mastermind pir baş derbas bû û me karî hin ramanên karsaziya mezin parve bikin.

Me Tabloya Spî ya Glass şikand

Cih pir teng bû. Me jûreyek ji 6 kesan veqetand, û derket holê ku tenê me çar kes karîbûn tê de bi cih bibin. Cûrahiya di navbera pişta kesek û tabloya spî ya camê de ji 30 cm kêmtir bû (nêzîkî lingek) wek ku hûn di wêneyê jêrîn de dibînin. . Û bi vî awayî tiştê ku çêbû ev e ku hevalê min Bowen bi bêhemdî kursiya xwe ber bi paş ve hejand û xwe spart tabloya spî ya li pişt xwe (wî difikirî ku ew tenê dîwarek e) û wî dengek bihîst. Oh na, ew ne dîwar bû, ew tabeleyek spî bû ku ji camê hatî çêkirin!!

Tu îşaretên hişyarî û bibîranînê nînin ku dibêjin tabela sipî şikestî ye an jî xwe bernade.

Li mala minOfîsa WeWork, tabloya spî jî ji camê hatiye çêkirin lê di navbera dîwar û tabloya spî ya camê de cîhek zêde tune. Lêbelê, ev yek dike!

Me ji Tîma Civaka WeWork re ragihand

Piştî ku em fêm kirin ku tabloya spî ya camê şikestiye, em tavilê daketin qata zemînê û tîmê civakê li ser vê yekê agahdar kirin. Em di derbarê bûyerê de li pêş bûn ji ber ku me fêm kir ku berpirsiyariya me ya kesane heye ku em beşdarî tamîrkirin an guheztina tabloya spî bibin. Ji ber vê yekê, me her tişt kir ku em bi WeWork Thailand re di çareserkirina pirsgirêkê de bêyî dudilî hevkariyê bikin. Ji min re hat gotin ku ez ê di derbarê nirxandina zirarê û tazmînatê de were agahdar kirin.

Ev e-nameya destpêkê bû ku wan di 15ê Cotmeha 2019an de ji min re şandin.

Û mehek paşê…

Me fatûreyek 1,219 $ USD stand

Di 18ê Mijdara 2019an de, min e-nameyek din ji WeWork wergirt.

Bêbînî ku di navbera 15ê Cotmehê û 18ê Mijdarê de , min tu nûçeyên wan li ser bûyerê negirtin, nebêjim ka biryara wan çawa hatiye dayîn. Ew pêşî tenê hişyariyek e, û paşê fatûreyek bi vî rengî:

36,861,50 THB (pereyê Taylandî)!!

Ji bo kesên ku bi nirxê Baht Thai nizanin, mîqdara bi 1,219,37 dolarê USD bû, nirxa danûstendinê ya ku her tim diguhere, bidin an bistînin.

Tiştek din a ku li vir hêjayî gotinê ye ev e ku li vir ravekirin û ravekirin tune bû.zirarê di derbarê şert û mercan de, tenê fatûreyek "xweş". Gava ku min fatûreya bi hevalê xwe Bowen re, yê ku yek jê tunebû, parve kir, ez hinekî şok bûm. Wî ji wir dest bi kar kir.

Me Gazî Pêşkêşkarê Tabloya Spî ya Glass kir

Ya yekem tiştê ku Bowen kir ev bû ku serdana wê cîhê WeWork kir û bi gerînendeyê civatê re bi xwe re axivî. Bowen destûr hat dayîn ku ji bo vekolînê serdana odeyê bike û wî çend wêneyên tabloya spî ya xerabûyî kişand. Xweşbextane, wî dît ku çêker ThaiWhiteboard û hejmarên pêwendiya wê li ser tabloya spî hatine mohrkirin, û wî têkilî bi wan re kir da ku buhayê kontrol bike.

Çîroka dirêj, derket holê ku lêçûna giştî ya tabloya spî, tevî bac û sazkirinê 15,000 baht bû, ji nîvê 36,000 em ji hêla WeWork Tayland ve hatin xerckirin.

Me Daxwaza Dabeşkirina Billê

Paşê rêvebirê civatê pêşniyar kir ku hevalê min biaxive ji ekîba operasyonê re ji ber ku ew berpirsiyarê tesîsên giştî û fatûreyê bûn. Dema ku midûrê operasyonê hat, hevalê min tesbîtên xwe parve kir û fatûreya xalî jê xwest.

Li şûna ku gerînendeyê operasyonê alîkariya hevalê xwe bike, bi awayekî hovane wek pirsa nepenîtiyê red kir û îdia kir ku miqdara fatûreya 36,000 Thai ye. Baht rast bû û ku bihayê bilind ji ber hilbera ku ji derveyî welêt tê hinartin bû. Wê jî israr kir ku cama wantabloyên spî ji cama pir-kalîteyê hatine çêkirin, ku ji tabloyên spî yên camê yên ku di piraniya ofîsan de têne bikar anîn cûda bû. Bêbawerî, gerînendeyê tewra hevalê min sûcdar kir ku bi qestî çêkerê tabloya spî ya camê xapandiye da ku jêderek kêmtir bi dest bixe.

Heya vê gavê, gerînendeyê operasyonê red kiribû ku ji bo verastkirina rastiyan an bi tîma xwe re kontrol bikin. Wê tenê her tiştê ku hevalê min bi wê re parve kir, red kir û red kir, heta radeya ku dengê xwe bilind bike û îşaretên destan ên êrîşkar bike, li deverek vekirî li ber şahidên din.

Dizanibû ku dê nîqaş neçin deverekê, hevalê min rasterast li ser dengbêjê gazî firoşkar kir û bihayê navborî 15,000 baht piştrast kir. Rêvebirê operesyonê, bi vî awayî bi awayekî neçaverêkirî hat cezakirin û eşkere kirin, bi bêdengî razî bû ku bi ekîba wan a avahîsaziyê re biaxive da ku fatûreyek hûrgulî ji me re werbigire.

Tesaduf, hevalê min mirovekî aborî ye. (Ew yek ji endamên destpêkê yên pargîdaniyek darayî ya naskirî li Sîngapurê bû.) Ji ber vê yekê ew bi rastî têkçûna fatûreyê dikole.

Me Tiştek Pir Balkêş Dît

Balûya diyarkirî bi tevahî bû … balkêş!

Yekemîn, wan 10,000 baht (nêzîkî 330 $ USD) ji bo xercên rakirin û veguheztinê, berevajî rêjeya rastîn a ku ji firoşkarê hatî destnîşan kirin, 2,000 baht, ku ferqek 8,000 baht e ji ya ku WeWork diravkirî ye.me. WeWork li çi dilîst?

Piştre fatûreyek şopandinê 8,500 baht (nêzîkî 280 $ USD), ku valahiya di navbera fatûreya li jor û 36,861 ya orîjînal de tije kir, "xerca rêveberiyê" nîşan da. Lê min difikirî ku hevalê min Bowen, yê ku bi her awayî hemî lingan kiribû, dibe ku ew heqê rêveberiyê bide xwe! Ji henekan li hêlekê, ev hinekî bêaqil bû.

Derbarê tabloya spî ya camê ya rastîn de, jimar pir nêziktir e ji ya ku me lêkolîn kiribû, bi 16,500 baht, lê ev mîqdar dîsa jî bi rengekî nediyar ji ya ku firoşkar destnîşan kiribû zêdetir bû. bi 1,500 baht. Lê hey, werin em serkeftinek piçûk pîroz bikin!

Hevalê min bi e-nameyê bi e-nameyê re hevpeyivîn didomîne ku ez hewildanek pûç dibînim ku WeWork Thailand aqil bibîne, û ji wan re bibersivîne pirsên wekî:

• Çima WeWork ji bo rakirin û veguheztina tabloyek spî pênc qat ji rêjeya bazarê distîne?
• Çima WeWork ji bo "xercên rêvebirinê" ji sedî 50% ji lêçûnên cîhê guheztinê digire?
• Çima ev tabloyên spî yên camê yên biha nayên sîgortekirin?

Ramanên Dawî

Ji dema nivîsandina vê gotarê de, pirsgirêk nehatiye çareser kirin. Lê ew mînakek bêkêmasî ye ku çima WeWork di asta herî bingehîn de şikestî ye, û çima "Em" ku ji hêla Adam Neumann-a nuha-şerm ve hatî veguheztin ji bilî sozek vala ne tiştek e. Bi rastî, dibe ku dersek hînker ji 6M $ ku Neumann vê dawiyê neçar ma ku vegere, were girtin.piştî ku bi dizî marqeya "Em" nîşan kir û paşê ew firot pargîdaniya xwe. Wusa dixuye ku pargîdaniyên din hesabên afirîner hilgirtine ku Enron nifşek berê pêşeng kir û Goldman Sachs veguherî rengek hunerî ku berbi krîza darayî ya 2008-an ve çû.

Dema ku em li benda çareseriya dawî ya vê bûyerê ne. , Çend ramanên min hene:

1. Çima WeWork Thailand hewl da ku ji vê bûyera nebaş sûd werbigire bi lêdana xercek rêveberiyê ya negirêdayî (di fatûreya yekem de nehatiye eşkere kirin), bi giranî xercê rakirin û veguheztinê destnîşan kir, û di destpêkê de red kir ku fatûreyek hûrgulî peyda bike ku wan îdîa kir ku "agahiyek nepenî ye" ”? Em li bendê ne ku marqeyek cîhanî-naskirî mîna WeWork asta xwe ya çêtirîn bike da ku di çareserkirina pirsgirêkek de alîkariya xerîdarên xwe bike, û li şûna wê ya ku me girt pargîdaniyek e ku hewl da ku sûdê ji bextreşiya xerîdar bigire. Ji ber ku em di derbarê bûyerê de pir li pêş û hevkar bûn, vê yekê hê xerabtir kir.

2. Çima, ji ber hemî çapameniya neyînî ya ku niha li dora WeWork dorpê dike, gelo di tiştê ku divê bibe mijarek rûtîn de dengek wusa heye? Ma ev celeb çîrok e ku WeWork lê digere ku bixebite? Ma ev e ku ew dixwazin ku mirov li ser bibihîzin? "Di civînekê de li hember yek ji tabloyên me yên spî bisekinin û dibe ku hûn bêyî ravekirinek fatûreyek bilind bistînin!" Dema ku we di navê pargîdaniya we de "Em" heye we aronahiya taybetî li ser xwe ye ku hûn hewl bidin ku bi hev re bixebitin, ne li dijî xerîdarên xwe.

3. Çima ji aliyê WeWork Thailand ve kêmasiya profesyoneliya bingehîn hebû? Li şûna ku bang bikin da ku rastiyên dozê nas bikin, an kopiyek şert û mercên kirêkirina jûreyê bi hev re bi fatûreyek diyarkirî re pêşkêş bikin, WeWork hilbijart ku fatûreya xalek yekane bêyî ravekirinek din bişîne. Di nav vê çalakiyê de quretî û nebûna hestiyariyê heye ku ji çanda pargîdaniya mezin re diaxive.

4. Çima gerînendeyê operasyonê israr kir ku bi eşkereyî bi hevala min re rûreş be, di nav de dengê wê bilind kir û bi îşaretên destên tehdîdkar bi kar anî? Ma tu îroniyek tune ku meriv xwe wekî "rêveberê WeWork" bi nav bike û fêm neke ku "civak" ne wusa ye. li ser zêdekirina danûstendinê hatiye avakirin tenê ji ber ku yekî ku fatûreyek werdigire ji bo tomarkirinê daxwaz kiriye?

Lê mesele çareser bibe jî, diyar e ku çanda WeWork ji salona panelê heta tabloyên di odeyê de perçe bûye.

Wekî aliyekî, ez dixwazim spasiya hevalê xwe Bowen bikim ku dem û hewldana xwe daye vê bûyera WeWork û qet dev jê bernade heya ku em rastiyê negirin. Ev helwesta wî ye ku min teşwîq kir ku ez vê gotarê binivîsim. Spas hevalno!