අපි WeWork Bangkok හි එක්ව වැඩ කළ අතර අහම්බෙන් වීදුරු සුදු පුවරුවක කොටසක් කැඩී ගියෙමු. අපි එය වාර්තා කර බිල්පතක් ලබා ගත් විට, අපි අයිතමගත බිල්පත් ඉල්ලා සිටි අතර රසවත් යමක් සොයා ගත්තෙමු. WeWork හි සංස්කෘතිය පුවරු කාමරයේ සිට කාමරයේ ඇති පුවරු දක්වාම කැඩී ඇති බව පැහැදිලිය.

එබැවින් වියාචනයන් කිහිපයක් ආරම්භයේදීම අවශ්‍ය වේ. පළමුවෙන්ම, WeWork සමඟ ඇඹරීමට මට විශේෂ පොරොවක් නොමැත. ඊට පටහැනිව, මම ඔවුන් සමඟ මාස 18 ක් සිටිමි (සහ මෑතකදී අමතර 12 ක් සඳහා අලුත් කරන ලදී), WeWork Shenzhen හි වසරක් සඳහා ආසන දෙකක කැපවූ කාමරයක් තිබූ අතර, සිංගප්පූරුවේ සහ ලන්ඩනයේ විවිධ WeWork ස්ථානවලද සේවය කර ඇත. කුඩා බලපෑම් කරන්නෙකු ලෙස, මම ජාලකරණ සිදුවීම් දෙකක් පවා පැවැත්වූ අතර කිසිදු වන්දියක් නොමැතිව WeWork ප්‍රවර්ධනය කළෙමි. ඔවුන්ට මට ගෙවීමට අවශ්‍ය නොවීය. WeWork හි මුල් පාරිභෝගිකයෙකු ලෙස, මම සතුටින් සහ මගේ සහකාර අවකාශයට ආදරය කළෙමි.

සාමාන්‍යයෙන්, අපට අයිති නැති දේවල් බිඳ දැමීම සඳහා අප ගෙවිය යුතු බව මම විශ්වාස කරන බව ද සටහන් කර ගැනීම වැදගත්ය. ආපනශාලාවක වීදුරුවක් කැඩීම සහ පෞරාණික සාප්පුවක බඳුනක් කැඩීම සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කරුණු දෙකක් වන අතර, පුද්ගලික වගකීම වැදගත් බව නොකියයි. නමුත් ව්‍යාපාරික පරිසරයක, සාම්ප්‍රදායික කාර්යාලයක හෝ සහකාර අවකාශයක වේවා, අලුත්වැඩියාවක් සිදු වීමට අවශ්‍ය වූ විට දෙපාර්ශවයම සම්පූර්ණයෙන්ම විනිවිදභාවයෙන් හා අවංකව සිටීම විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. සෑහීමකට පත් විය හැක්කේ එවිට පමණිවෘත්තීය ප්‍රතිඵලය.

ඔය වියාචන පසෙකින්, අපි කතාවට බහිමු.

WeWork හි අපි එකට වැඩ කළා

මම මෑතකදී බැංකොක්හි සිටියේ සාමාජිකයින් සඳහා වාර්ෂික DCBKK සමුළුව සඳහා ය. මම ඩයිනමයිට් කවයේ කොටසක් වන ස්ථානය-ස්වාධීන ප්‍රජාව. ඔව්, බොහෝ සම්මන්ත්‍රණවල මෙන් කතා සහ කෑම බීම මෙහි ඇති නමුත්, විවිධ අංශවල ඔවුන්ගේ ක්‍රීඩාවේ ඉහළින්ම සිටින ව්‍යාපාරික අයිතිකරුවන් සමඟ සංවාදය සහ සුහදතාව මෙහි විශේෂාංග විය.

තේරෙන පරිදි, මට මගේ මිතුරන් කිහිප දෙනෙකු එකතු කර ගැනීමට අවශ්‍ය විය. අපගේ මාර්ගගත ව්‍යාපාර වර්ධනය කිරීමේදී මොළය කුණාටුව මෙන්ම අදහස් බෙදා ගන්න. ඉතින්, WeWorker කෙනෙක් නිසා, මම Bangkok වල WeWork අවකාශයේ රැස්වීම් කාමරයක් වෙන් කර ගත්තා. ප්‍රධාන මොළ සැසිය ඉතා හොඳින් සිදු වූ අතර විශිෂ්ට ව්‍යාපාරික අදහස් කිහිපයක් බෙදා ගැනීමට අපට හැකි විය.

අපි වීදුරු වයිට්බෝඩ් එක බිඳ දැමුවෙමු

අවකාශය අතිශයින් සීමා විය. අපි පුද්ගලයන් 6 දෙනෙකුගෙන් යුත් කාමරයක් වෙන් කර ගත් අතර, එයින් පෙනී ගියේ අපෙන් හතර දෙනෙකුට පමණක් ගැළපෙන බවයි. යමෙකුගේ පිටුපස සහ වීදුරු වයිට්බෝඩ් අතර පරතරය සෙන්ටිමීටර 30 ට වඩා අඩු (අඩියක් පමණ) පහත පින්තූරයේ ඔබට පෙනේ . ඉතින් මොකද වුනේ මගේ මිත්‍ර බොවන් අහම්බෙන් එයාගේ පුටුව පිටිපස්සට ඇල කරලා එයාගේ පිටිපස්සේ තියෙන වයිට් බෝඩ් එකට හේත්තු වෙලා (ඔහු හිතුවේ ඒක බිත්තියක් විතරයි කියලා) එයාට ඉරිතැලීමක් ඇහෙනවා. අපොයි, ඒක බිත්තියක් නෙවෙයි, ඒක වීදුරු වලින් හදපු වයිට් බෝඩ් එකක්!!

වයිට්බෝඩ් එක කැඩෙන සුළුයි නැත්තං හේත්තු වෙන්න එපා කියලා අනතුරු ඇඟවීමේ හෝ මතක් කිරීමේ සංඥා කිසිවක් නැහැ.<6

මගේ ගෙදරWeWork කාර්යාලය, සුදු පුවරුව ද වීදුරු වලින් සාදා ඇති නමුත් බිත්තිය සහ වීදුරු වයිට්බෝඩ් අතර අමතර ඉඩක් නොමැත. කෙසේ වෙතත්, මෙය සිදු කරයි!

අපි WeWork ප්‍රජා කණ්ඩායමට වාර්තා කළෙමු

වීදුරු සුදු පුවරුව කැඩී ඇති බව දැනගත් පසු, අපි වහාම බිම් මහලට බැස ප්‍රජා කණ්ඩායමට ඒ පිළිබඳව දැනුම් දුන්නෙමු. වයිට්බෝඩ් එක අළුත්වැඩියා කිරීමට හෝ ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට දායක වීමට අපට පුද්ගලික වගකීමක් ඇති බව අපට වැටහුණු බැවින් අපි සිද්ධිය ගැන කලින්ම සිටියෙමු. එබැවින්, කිසිදු පැකිලීමකින් තොරව ගැටලුව විසඳීම සඳහා WeWork තායිලන්තය සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට අපි හැකි සෑම දෙයක්ම කළා. හානිය සහ වන්දි තක්සේරුව පිළිබඳව මා යාවත්කාලීනව තබා ගන්නා බව මට දන්වා ඇත.

මෙය ඔවුන් මට 2019 ඔක්තෝබර් 15 වැනි දින එවූ මූලික විද්‍යුත් තැපෑලයි.

සහ මාසයක පසුව…

අපට $1,219 USD බිල්පතක් ලැබුණා

2019 නොවැම්බර් 18 දින, මට WeWork වෙතින් තවත් විද්‍යුත් තැපෑලක් ලැබුණි.

ඔක්තෝබර් 15 සහ නොවැම්බර් 18 අතර බව සලකන්න. , ඔවුන්ගේ තීරණය ගත් ආකාරය ගැන සඳහන් නොකර, සිද්ධිය පිළිබඳ ඔවුන්ගේ යාවත්කාලීන කිසිවක් මට ලැබුණේ නැත. එය මුලින් දැනුම් දීමක් පමණක් වන අතර පසුව මේ වගේ බිල්පතක්:

ඉතා විශාල THB 36,861.50 (තායි මුදල්)!!

තායි බාට් වල වටිනාකම ගැන නොදන්නා අය සඳහා, එම මුදල USD වලින් $1,219.37 ට සමාන වූ අතර, නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන විනිමය අනුපාතිකය ලබා දෙන්න හෝ ගන්න.

මෙහිදී සඳහන් කළ යුතු තවත් කරුණක් නම්, අයිතමකරණයක් සහ පැහැදිලි කිරීමක් නොතිබීමයි.නියමයන් සහ කොන්දේසි සම්බන්ධයෙන් හානි, "ලස්සන" ඉන්වොයිසියක් පමණි. මම බිල්පත මගේ මිතුරා වන බෝවන් සමඟ බෙදාගත් විට මම ටිකක් කම්පනයට පත් විය. ඔහු එතැනින් වැඩ භාර ගත්තේය.

අපි Glass Whiteboard Provider හට කතා කළෙමු

Bowen මුලින්ම කළේ එම WeWork අවකාශයට ගොස් ප්‍රජා කළමනාකරුට පෞද්ගලිකව කතා කිරීමයි. Bowen ට පරීක්ෂා කිරීම සඳහා කාමරයට යාමට අවසර දුන් අතර ඔහු හානියට පත් වයිට්බෝඩ් එකේ පින්තූර කිහිපයක් ගත්තේය. වාසනාවකට මෙන්, නිෂ්පාදකයා වන ThaiWhiteboard සහ එහි සම්බන්ධතා අංක සුදු පුවරුවේ මුද්‍රා කර ඇති බව ඔහු සොයා ගත් අතර, මිල පරීක්ෂා කිරීමට ඔහු ඔවුන් හා සම්බන්ධ විය.

දිගු කතාව කෙටියෙන්, එය මුළු පිරිවැය බව පෙනී යයි. වයිට්බෝඩ්, බදු සහ ස්ථාපනය ඇතුළුව බාට් 15,000 ක් වූ අතර, අපට WeWork තායිලන්තය විසින් බිල් කරන ලද 36,000 න් අඩකට වඩා අඩුය.

අපි බිල් බිඳීමක් ඉල්ලා සිටියෙමු

එවිට ප්‍රජා කළමනාකරු මගේ මිතුරාට කතා කරන ලෙස යෝජනා කළේය. සමස්ත පහසුකම සහ ඉන්වොයිසිය භාරව සිටි නිසා මෙහෙයුම් කණ්ඩායමට. මෙහෙයුම් කළමනාකරු පැමිණි විට, මගේ මිතුරා ඔහුගේ සොයාගැනීම් බෙදාගෙන අයිතමගත බිල්පත ඉල්ලා සිටියේය.

මගේ මිතුරාට උදව් කරනවා වෙනුවට, මෙහෙයුම් කළමනාකරු එය රහස්‍යභාවය පිළිබඳ ප්‍රශ්නයක් ලෙස රළු ලෙස ඉවත දැමූ අතර ඉන්වොයිස් මුදල 36,000 තායි බව කියා සිටියේය. Baht නිවැරදි වූ අතර ඉහළ මිලක් විදේශයන්ගෙන් ආනයනය කරන ලද භාණ්ඩය නිසා විය. ඔවුන්ගේ වීදුරුව ද ඇය අවධාරනය කළායවයිට්බෝඩ් ඉතා උසස් තත්ත්වයේ වීදුරු වලින් සාදන ලද අතර එය බොහෝ කාර්යාලවල භාවිතා කරන සාමාන්‍ය වීදුරු වයිට්බෝඩ් වලට වඩා වෙනස් විය. ඇදහිය නොහැකි තරම්, අඩු මිලක් ලබා ගැනීම සඳහා වීදුරු වයිට්බෝඩ් නිෂ්පාදකයා හිතාමතාම නොමඟ යවා ඇති බවට කළමනාකරු මගේ මිතුරාට චෝදනා කිරීමට පවා ගියේය.

මෙතෙක්, මෙහෙයුම් කළමණාකරු කරුණු තහවුරු කිරීමට කිසිදු උත්සාහයක් ගැනීම ප්‍රතික්ෂේප කර ඇත. ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම සමඟ පරීක්ෂා කරන්න. මගේ මිතුරිය ඇය සමඟ බෙදාගත් ඕනෑම සොයාගැනීමක් ඇය දිගටම ප්‍රතික්ෂේප කර ඉවත දැමුවාය, ඇගේ කටහඬ ඉහළ නංවා, ආක්‍රමණශීලී හස්ත ඉරියව් කිරීම් පවා, වෙනත් සාක්ෂිකරුවන් ඉදිරිපිට විවෘත ප්‍රදේශයක.

සාකච්ඡාව පැවැත්වෙන බව දැනගෙන. කොහේවත් යන්න එපා, මගේ මිතුරා කෙලින්ම ස්පීකර් දුරකථනයෙන් වෙළෙන්දාට කතා කර ඉහත සඳහන් කළ මිල බාට් 15,000 බව තහවුරු කළේය. මෙලෙස අනපේක්ෂිත ලෙස දණ්ඩනයට ලක් වූ සහ හෙළිදරව් වූ මෙහෙයුම් කළමණාකරු, අපට අයිතමගත බිල්පතක් ලබා දීම සඳහා ඔවුන්ගේ ඉදිකිරීම් කණ්ඩායම සමඟ කතා කිරීමට නිහඬව එකඟ විය.

අහම්බයෙන්, මගේ මිතුරා මූල්‍ය ගීක් වේ. (ඔහු සිංගප්පූරුවේ සුප්‍රසිද්ධ මූල්‍ය සමාගමක මුල් සාමාජිකයෙකු විය.) එබැවින් ඔහු බිල්පත් බිඳවැටීම ගැන ගැඹුරින් සොයා බැලීය.

We Found Something Very Interesting

අයිතමගත බිල්පත සම්පූර්ණයෙන්ම විය. … රසවත්!

පළමුව, ඔවුන් ඉවත් කිරීම සහ ප්‍රවාහන ගාස්තු සඳහා Baht 10,000 ($330 USD පමණ) අය කරනු ලැබුවේ වෙළෙන්දාගෙන් උපුටා දක්වන ලද සත්‍ය ගාස්තුව වන Baht 2,000 ට ප්‍රතිවිරුද්ධව, එය WeWork බිල් කළ මුදලට වඩා බාට් 8,000 ක වෙනසක් වේ.අප. WeWork ක්‍රීඩා කරන්නේ කුමක් ද?

ඉන්පසු පසු විපරම් ඉන්වොයිසියක "කළමනාකරණ ගාස්තුව" බාට් 8,500 ($280 USD පමණ) ලෙස දක්වා ඇති අතර එය ඉහත බිල්පත සහ මුල් 36,861 අතර පරතරය පුරවා ඇත. ඒත් මම හිතුවා කොහොමහරි හැම කකුල් වැඩක්ම කරපු මගේ මිත්‍ර බොවන් සමහරවිට ඒ කළමනාකරණ ගාස්තුව ගෙවන්න ඕන කියලා! විහිළු පසෙකින්, මෙය ටිකක් විකාර සහගත විය.

සැබෑ වීදුරු වයිට්බෝඩ් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, එම අගය අප පර්යේෂණය කළ දෙයට වඩා බොහෝ සමීප ය, එනම් බාට් 16,500, නමුත් මෙම මුදල වෙළෙන්දා උපුටා දැක්වූ ප්‍රමාණයට වඩා තවමත් පැහැදිලි කළ නොහැකි ලෙස වැඩි ය. බාට් 1,500 කින්. නමුත් හේයි, අපි කුඩා ජයග්‍රහණයක් සමරමු!

WeWork තායිලන්තයට හේතුව දැකීමට සැලැස්වීමට සහ ඔවුන්ට මෙවැනි ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට සලස්වාලීමේ නිෂ්ඵල උත්සාහයක් ලෙස මා සලකන දෙයට මගේ මිතුරා විද්‍යුත් තැපෑලෙන් ලිපි හුවමාරු කරමින් සිටියි:

• WeWork වයිට්බෝඩ් ඉවත් කිරීම සහ ප්‍රවාහනය කිරීම සඳහා වෙළඳපොළ ගාස්තුව මෙන් පස් ගුණයක් අය කරන්නේ ඇයි?
• “කළමනාකරණ ගාස්තු” සඳහා ප්‍රතිස්ථාපන අයිතමයේ පිරිවැයෙන් 50%කට ආසන්න ප්‍රමාණයක් WeWork අය කරන්නේ ඇයි?
• මෙම මිල අධික වීදුරු වයිට්බෝඩ් රක්ෂණය කර නැත්තේ ඇයි?

අවසාන සිතුවිලි

මෙම ලිපිය ලියන විටත් ප්‍රශ්නය විසඳී නොමැත. නමුත් WeWork වඩාත් මූලික මට්ටමින් බිඳී ඇත්තේ ඇයිද යන්නට එය කදිම නිදසුනකි, සහ දැන් අපකීර්තියට පත් ඇඩම් නියුමන් විසින් “අපි” යනු හිස් පොරොන්දුවක් මිස අන් කිසිවක් නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සමහර විට නියුමාන්ට ආපසු යාමට බල කළ ඩොලර් මිලියන 6 කින් උපදේශාත්මක පාඩමක් ගත හැකිය."අපි" සන්නාමය රහසිගතව වෙළඳ ලකුණු කර පසුව එය ඔහුගේම සමාගමකට විකිණීමෙන් පසුව. පරම්පරාවකට පෙර එන්රොන් විසින් පුරෝගාමී වූ නිර්මාණාත්මක ගිණුම්කරණය වෙනත් සමාගම් විසින් ලබාගෙන ඇති බව පෙනේ, ගෝල්ඩ්මන් සැක්ස් 2008 මූල්‍ය අර්බුදයට තුඩු දුන් කලා මාධ්‍යයක් බවට පත් විය.

මෙම සිද්ධියේ අවසාන විසඳුම සඳහා අපි බලා සිටිමු. , මට අදහස් කිහිපයක් තිබේ:

1. WeWork තායිලන්තය මෙම අවාසනාවන්ත සිදුවීමෙන් අපට අදාළ නොවන කළමනාකරණ ගාස්තුවක් අයකරමින් (පළමු ඉන්වොයිසියේ අනාවරණය නොකළ), ඉවත්කිරීමේ සහ ප්‍රවාහන ගාස්තුව දැඩි ලෙස සටහන් කරමින් සහ මුලදී ඔවුන් “රහස්‍ය තොරතුරු” යැයි ප්‍රකාශ කළ අයිතමගත බිල්පතක් සැපයීම ප්‍රතික්ෂේප කළේ ඇයි? ”? WeWork වැනි ගෝලීය වශයෙන් පිළිගත් සන්නාමයක් ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ගැටලුවක් විසඳීම සඳහා ඔවුන්ගේ උපරිමය කරනු ඇතැයි අපි අපේක්ෂා කරමු, ඒ වෙනුවට අපට ලැබුණේ පාරිභෝගිකයෙකුගේ අවාසනාවන්ත වාසියක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කළ සමාගමකි. මෙම සිද්ධිය සම්බන්ධයෙන් අප ඉතා ඉදිරියෙන් සහ සහයෝගයෙන් කටයුතු කළ නිසා මෙය අපට වඩාත් නරක හැඟීමක් ඇති කළේය.

2. දැනට WeWork වටා ඇති සියලුම සෘණ මාධ්‍යයන් සැලකිල්ලට ගෙන, සාමාන්‍ය කාරණයක් විය යුතු දේ තුළ එවැනි ස්වර බිහිරි බවක් තිබේද? WeWork වගා කිරීමට බලාපොරොත්තු වන්නේ මෙයද? මෙය මිනිසුන්ට ඇසීමට අවශ්‍යද? "රැස්වීමකදී අපගේ වයිට්බෝඩ් එකකට හේත්තු වන්න, ඔබට පැහැදිලි කිරීමක් නොමැතිව ඉහළ බිල්පතක් ලැබෙනු ඇත!" ඔබේ සමාගමේ නමෙහි "අපි" ඇති විට ඔබ තබා ඇතඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට එරෙහිව නොව එකට වැඩ කිරීමට උත්සාහ කිරීමට ඔබ ගැන විශේෂ අවධානය යොමු කරන්න.

3. WeWork තායිලන්තයේ මෙතරම් මූලික වෘත්තීයභාවයක් නොතිබුණේ ඇයි? නඩුවේ කරුණු සොයා ගැනීමට කැඳවීම හෝ අයිතමගත බිල්පතක් සමඟ කාමර කුලියට දීමේ නියමයන් සහ කොන්දේසි පිටපතක් ඉදිරිපත් කරනවා වෙනුවට, WeWork වැඩිදුර පැහැදිලි කිරීමක් නොමැතිව තනි පේළි අයිතම බිල්පතක් යැවීමට තෝරා ගත්තේය. විශාල සමාගම් සංස්කෘතියට කතා කරන මෙම ක්‍රියාව හරහා ක්‍රියාත්මක වන උඩඟුකමක් සහ සංවේදනයේ අඩුවක් ඇත.

4. මෙහෙයුම් කළමනාකාරිනිය මගේ මිතුරියට ප්‍රසිද්ධියේ අකාරුණික ලෙස හැසිරීමට බල කළේ ඇයි, ඇගේ කටහඬ ඉහළ නැංවීම සහ තර්ජනාත්මක අත් ඉරියව් භාවිතා කිරීම ඇතුළුව? “ප්‍රජාව” එසේ නොවන බව තේරුම් ගැනීමට අපොහොසත් වන අතරම “WeWork කළමණාකරු” ලෙස හැඳින්වීමේ උත්ප්‍රාසයක් නැත. බිල්පතක් ලැබුණු අයෙකු අයිතමකරණයක් ඉල්ලා සිටීම නිසා අන්තර්ක්‍රියාවක් උත්සන්න කිරීම මත ගොඩනගා තිබේද?

කෙසේ වෙතත් කාරණය විසඳී ඇත, WeWork හි සංස්කෘතිය පුවරු කාමරයේ සිට කාමරයේ ඇති පුවරු දක්වාම බිඳී ඇති බව පැහැදිලිය.

පසෙකට වී, මෙම WeWork සිද්ධිය සඳහා ඔහුගේ කාලය හා ශ්‍රමය යෙදවීම ගැන සහ අප සත්‍යය ලැබෙන තුරු කිසිවිටෙක අත් නොහැරීම ගැන මගේ මිත්‍ර Bowen හට ස්තුති කිරීමට මට අවශ්‍යය. මෙම ලිපිය ලිවීමට මා දිරිමත් කළේ ඔහුගේ ආකල්පයයි. ස්තුතියි මිත්‍රයා!