ကျွန်ုပ်တို့သည် WeWork Bangkok တွင် အတူတွဲလုပ်ခဲ့ပြီး ဖန်ဝှိုက်ဘုတ်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကို မတော်တဆ ကျိုးသွားခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့ ၎င်းကို သတင်းပို့ပြီး ဘေလ်တစ်ခုရရှိသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အမျိုးအစားခွဲထားသော ငွေတောင်းခံခြင်းကို တောင်းဆိုခဲ့ပြီး စိတ်ဝင်စားစရာတစ်ခုကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ WeWork ၏ယဉ်ကျေးမှုသည် ဘုတ်ခန်းမှ အခန်းအတွင်းရှိ ဘုတ်များအထိ ပျက်သွားသည်မှာ ရှင်းပါသည်။

ထို့ကြောင့် အစပိုင်းတွင် ငြင်းဆိုချက်အချို့ လိုအပ်ပါသည်။ ပထမဆုံးအနေနဲ့၊ WeWork နဲ့ကြိတ်ဖို့ အထူးပုဆိန်မရှိပါဘူး။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနှင့်၊ ကျွန်ုပ်သည် ၎င်းတို့နှင့်အတူ 18 လကြာနေခဲ့ပြီး (မကြာသေးမီက နောက်ထပ် 12 ခုအတွက် သက်တမ်းတိုးခဲ့သည်)၊ WeWork Shenzhen တွင် ထိုင်ခုံနှစ်ခန်းပါသော အခန်းတစ်ခန်းရှိကာ တစ်နှစ်ကြာ၊ စင်ကာပူနှင့် လန်ဒန်ရှိ မတူညီသော WeWork တည်နေရာများတွင်လည်း အလုပ်လုပ်ပါသည်။ သြဇာလွှမ်းမိုးမှုအသေးစားတစ်ဦးအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်သည် ကွန်ရက်ပွဲနှစ်ခုကိုပင် ကျင်းပခဲ့ပြီး WeWork ကို အခကြေးငွေမယူဘဲ ကြော်ငြာခဲ့သည်။ သူတို့က ကျွန်တော့်ကို ပေးစရာ မလိုဘူး။ အစောပိုင်း WeWork ဖောက်သည်တစ်ဦးအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်သည် ပျော်ရွှင်ပြီး ကျွန်ုပ်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်နေရာအား နှစ်သက်ခဲ့ပါသည်။

ယေဘုယျအားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့နှင့်မသက်ဆိုင်သောအရာများကို ဖောက်ဖျက်ရန်အတွက် ပေးဆောင်သင့်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ယုံကြည်ကြောင်းလည်း မှတ်သားရန်အရေးကြီးပါသည်။ စားသောက်ဆိုင်တွင် ဖန်ခွက်ကွဲခြင်းနှင့် ရှေးဟောင်းဆိုင်ရှိ ပန်းအိုးကွဲခြင်း နှစ်ခုသည် လုံးဝကွဲပြားသော်လည်း ကိုယ်ပိုင်တာဝန်သည် အရေးကြီးသည်ဟု မပြောဘဲနေပါသည်။ သို့သော် လုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်တွင်၊ သမားရိုးကျရုံးခန်း သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်နေရာများတွင်ဖြစ်စေ ပြုပြင်မှုတစ်ခုလိုအပ်လာသောအခါတွင် နှစ်ဖက်စလုံးအတွက် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ရိုးသားမှုရှိရန် အထူးအရေးကြီးပါသည်။ သို့မှသာ စိတ်ကျေနပ်မှု ရရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ရလဒ်။

ဤငြင်းဆိုချက်များဘေးဖယ်၊ ဇာတ်လမ်းကိုကြည့်ကြပါစို့။

WeWork တွင် ကျွန်ုပ်တို့ အတူတကွလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်

အဖွဲ့ဝင်များအတွက် နှစ်စဉ် DCBKK ကွန်ဖရင့်အတွက် ကျွန်ုပ်သည် မကြာသေးမီက ဘန်ကောက်မြို့၌ ရောက်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်ပါဝင်သည့် တည်နေရာ-လွတ်လပ်သော အသိုင်းအဝိုင်း၊ ဒိုင်းနမိုက်စက်ဝိုင်း။ ဟုတ်ကဲ့၊ ညီလာခံများစွာမှာလို ဟောပြောပွဲတွေနဲ့ အစားအသောက်တွေရှိခဲ့ပေမယ့် ကဏ္ဍတော်တော်များများမှာ သူတို့ရဲ့ဂိမ်းရဲ့ထိပ်ဆုံးမှာရှိတဲ့ လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်တွေနဲ့ ဒီအသားပေးစကားပြောဆိုမှုတွေ၊ ရင်းနှီးမှုတွေရှိခဲ့ပါတယ်။

နားလည်သဘောပေါက်တာက ကျွန်တော့်သူငယ်ချင်းတချို့ကို စုစည်းပေးချင်တာပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အွန်လိုင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ ကြီးထွားလာစေရန် အကြံဉာဏ်များ မျှဝေပေးခြင်းဖြင့် အကြံဉာဏ်များ မျှဝေပါ။ ဒါကြောင့် WeWorker တစ်ယောက်ဖြစ်တာကြောင့် ဘန်ကောက်မှာရှိတဲ့ WeWork space မှာ အစည်းအဝေးခန်းတစ်ခုကို ကြိုတင်စာရင်းပေးခဲ့ပါတယ်။ ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စွာ သတ်မှတ်ချိန်သည် အလွန်ကောင်းမွန်ခဲ့ပြီး လုပ်ငန်းအကြံဉာဏ်ကောင်းအချို့ကို မျှဝေနိုင်ခဲ့သည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် Glass Whiteboard ကို ချိုးဖျက်ခဲ့သည်

နေရာသည် အလွန်ကျဉ်းမြောင်းပါသည်။ လူ 6 ယောက်ပါ အခန်းကို ကြိုတင်မှာယူထားသောကြောင့် လေးယောက်သာ အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်ခဲ့ပါသည်။ တစ်စုံတစ်ယောက်၏နောက်ကျောနှင့် ဖန်အဖြူကွက်ကြား ကွာဟချက်မှာ အောက်ပုံတွင်မြင်ရသည့်အတိုင်း 30 cm (တစ်ပေခန့်) ထက်နည်းပါသည်။ . ဒီလိုနဲ့ ဖြစ်ပျက်ခဲ့တာက ငါ့သူငယ်ချင်း Bowen က ကုလားထိုင်ကို နောက်ပြန်လှည့်ပြီး ရှောင်တခင် စောင်းပြီး သူ့နောက်က ဝှိုက်ဘုတ်နဲ့ မတ်တပ်ရပ်လိုက်တယ် (ဒါက နံရံတစ်ခုလို့ထင်တယ်) အက်ကွဲသံကြားလိုက်ရတယ်။ အိုး၊ အဲဒါက နံရံမဟုတ်ဘူး၊ မှန်နဲ့လုပ်ထားတဲ့ whiteboard ပဲ!!

Whiteboard ဟာ ပျက်စီးလွယ်တယ် ဒါမှမဟုတ် မပိန်ပါဘူးလို့ သတိပေးတဲ့ ဆိုင်းဘုတ်တစ်ခုမှ မရှိပါဘူး။

ငါ့အိမ်မှာWeWork ရုံး၊ အဖြူရောင်ဘုတ်ကိုလည်း မှန်ဖြင့်ပြုလုပ်ထားသော်လည်း နံရံနှင့် မှန်ဝှိုက်ဘုတ်ကြားတွင် နေရာပိုမရှိပါ။ သို့သော်၊ ဤအရာသည် ဖြစ်ပေသည်!

ကျွန်ုပ်တို့ WeWork ကွန်မြူနတီအဖွဲ့ထံ တိုင်ကြားခဲ့သည်

ဖန်ဝှိုက်ဘုတ်ကွဲသွားသည်ကို သိရှိပြီးနောက် မြေညီထပ်သို့ ချက်ချင်းဆင်းကာ ယင်းအကြောင်းကို ရပ်ရွာအဖွဲ့ကို အကြောင်းကြားခဲ့သည်။ Whiteboard ပြုပြင်ခြင်း သို့မဟုတ် အစားထိုးခြင်းအတွက် ကျွန်ုပ်တို့တွင် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတာဝန်ရှိကြောင်း နားလည်ထားသောကြောင့် အဆိုပါအဖြစ်အပျက်နှင့်ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တို့ ကြိုသိနေပါသည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် WeWork Thailand နှင့် ပူးပေါင်းဖြေရှင်းရန် မဆိုင်းမတွ တတ်နိုင်သမျှ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုနှင့် လျော်ကြေးအကဲဖြတ်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ အပ်ဒိတ်လုပ်ထားကြောင်း ကျွန်ုပ်အား ပြောကြားခဲ့ပါသည်။

၎င်းသည် 2019 ခုနှစ် အောက်တိုဘာလ 15 ရက်နေ့တွင် ကျွန်ုပ်ထံ ပေးပို့ခဲ့သော ကနဦးအီးမေးလ်ဖြစ်သည်။

နှင့် တစ်လ နောက်မှ…

ကျွန်ုပ်တို့ $1,219 USD ဘေလ်ရပါသည်

နို၀င်ဘာ 18၊ 2019 တွင် WeWork မှ နောက်ထပ်အီးမေးလ်တစ်စောင်ကို ကျွန်ုပ်လက်ခံရရှိခဲ့ပါသည်။

အောက်တိုဘာ 15 မှ 18 ရက်နေ့အတွင်း သတိပြုပါ။ သူတို့ရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ဘယ်လိုချခဲ့တယ်ဆိုတာ မပြောဘဲ အဖြစ်အပျက်နဲ့ ပတ်သက်ပြီး သူတို့ရဲ့ အပ်ဒိတ်တွေကို ကျွန်တော် မရရှိခဲ့ပါဘူး။ ပထမဦးဆုံး အသိပေးချက်တစ်ခုသာဖြစ်ပြီး၊ ထို့နောက် ဤကဲ့သို့သော ဘေလ်တစ်စောင်မှာ-

36,861.50 THB (ထိုင်းငွေ) !!

ထိုင်းဘတ်ငွေတန်ဖိုးကို မသိသေးသူများအတွက် ပမာဏ၊ USD တွင် $1,219.37 နှင့် ညီမျှသည်စည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်များနှင့် စပ်လျဉ်း၍ ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှု၊ "ကောင်း" ပြေစာတစ်ခုသာဖြစ်သည်။ ဘေလ်တစ်ခုမှမရှိသော ကျွန်ုပ်၏သူငယ်ချင်း Bowen အား မျှဝေလိုက်သည့်အတွက် အနည်းငယ် ထိတ်လန့်သွားသည်။ ထိုနေရာမှ သူရယူခဲ့သည်။

ကျွန်ုပ်တို့ က Glass Whiteboard Provider ကို ခေါ်ခဲ့သည်

ပထမဦးစွာ Bowen သည် ထို WeWork နေရာကို သွားရောက်လည်ပတ်ပြီး ရပ်ရွာမန်နေဂျာနှင့် လူကိုယ်တိုင် စကားပြောခဲ့ပါသည်။ Bowen ကို စစ်ဆေးရန် အခန်းသို့ သွားရောက်ကြည့်ရှုခွင့် ရပြီး ပျက်စီးနေသော အဖြူကွက် အနည်းငယ်ကို ရိုက်ယူခဲ့သည်။ ကံကောင်းထောက်မစွာ၊ ထုတ်လုပ်သူ ThaiWhiteboard နှင့် ၎င်း၏ ဆက်သွယ်ရန်နံပါတ်များကို whiteboard ပေါ်တွင် တံဆိပ်တုံးထုထားကြောင်း သိရှိခဲ့ပြီး စျေးနှုန်းစစ်ဆေးရန် ၎င်းတို့ကို ဆက်သွယ်ခဲ့သည်။

တိုတိုပြောရရင်၊ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်က ပေါ်လာပါတယ်။ အခွန်နှင့် တပ်ဆင်ခ အပါအဝင် whiteboard သည် ဘတ် 15,000 ဖြစ်ပြီး WeWork Thailand မှ ပေးဆောင်ထားသော 36,000 ၏ ထက်ဝက်ထက်နည်းပါသည်။

ဘေလ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်

ထို့နောက် ကွန်မြူနတီမန်နေဂျာမှ ကျွန်ုပ်၏သူငယ်ချင်းအား စကားပြောရန် အကြံပြုခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် အလုံးစုံစက်ရုံနှင့် ပြေစာအား တာဝန်ခံအဖြစ် ခွဲစိတ်မှုအဖွဲ့ထံ၊ ခွဲစိတ်မန်နေဂျာရောက်လာသောအခါတွင်၊ ကျွန်ုပ်၏သူငယ်ချင်းသည် ၎င်း၏တွေ့ရှိချက်များကို မျှဝေပြီး ထုတ်ပေးထားသော ငွေတောင်းခံလွှာအတွက် တောင်းဆိုခဲ့သည်။

ကျွန်ုပ်၏သူငယ်ချင်းအား ကူညီမည့်အစား ခွဲစိတ်မန်နေဂျာသည် ၎င်းအား လျှို့ဝှက်ရေးမေးခွန်းအဖြစ် မိုက်မဲစွာ ပယ်ချလိုက်ပြီး ပြေစာငွေပမာဏမှာ ထိုင်းငွေ ၃၆,၀၀၀ ဖြစ်ကြောင်း တိုင်ကြားခဲ့သည်။ ဘတ်ငွေ မှန်ကန်ပြီး ပြည်ပမှ တင်သွင်းသည့် ကုန်ပစ္စည်းကြောင့် ဈေးနှုန်းကြီးမြင့်ရခြင်း ဖြစ်သည်။ သူမကလည်း သူတို့ ဖန်သည်ဟု အခိုင်အမာဆိုသည်။ဝှိုက်ဘုတ်များကို ရုံးအများစုတွင်အသုံးပြုသည့် ပုံမှန်မှန်ဝှိုက်ဘုတ်များနှင့် ကွဲပြားသည့် အလွန်အရည်အသွေးမြင့်မှန်များဖြင့် ပြုလုပ်ထားသည်။ မယုံနိုင်လောက်အောင်ပင်၊ မန်နေဂျာသည် ကျွန်ုပ်၏သူငယ်ချင်းအား ဖန်ထည်အဖြူရောင်ဘုတ်ထုတ်လုပ်သူအား တမင်အလွဲသုံးစားလုပ်နေသည်ဟုပင် စွပ်စွဲပြောဆိုခဲ့သည်။

ယခုအချိန်အထိ ခွဲစိတ်မန်နေဂျာသည် ဖြစ်ရပ်မှန် သို့မဟုတ် အတည်ပြုရန် ကြိုးပမ်းရန် ငြင်းဆိုခဲ့သည်။ သူတို့အဖွဲ့နဲ့ စစ်ဆေးတယ်။ အခြားသက်သေများရှေ့တွင် ပွင့်လင်းမြင်သာစွာရှိသော နေရာတစ်ခုတွင် သူမ၏အသံကိုလွှင့်ကာ ပြင်းထန်သောလက်ဟန်အမူအရာများပြုလုပ်သည့်တိုင်အောင် သူမနှင့် သူငယ်ချင်းပြောပြသည့် တွေ့ရှိသမျှကို သူမနှင့်မျှဝေထားသည်ကိုပင် ဆက်လက်ငြင်းဆိုကာ ပယ်ချခဲ့သည်။

ဆွေးနွေးမှုဖြစ်မည်ကို သိရှိထားကြသည်။ ဘယ်မှမသွားဘဲ သူငယ်ချင်းက စပီကာဖုန်းနဲ့ စျေးရောင်းသူကို တိုက်ရိုက်ဖုန်းဆက်ပြီး အထက်ဖော်ပြပါ ဘတ်ငွေ 15,000 ကို အတည်ပြုခဲ့ပါတယ်။ ထို့ကြောင့် မမျှော်လင့်ဘဲ ဆုံးမခြင်းခံရပြီး ဖော်ထုတ်ခံရသော လုပ်ငန်းမန်နေဂျာသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ပစ္စည်းထုတ်ပေးရန် ငွေတောင်းခံလွှာတစ်ခုရယူရန် ၎င်းတို့၏ ဆောက်လုပ်ရေးအဖွဲ့နှင့် တိတ်တဆိတ် စကားပြောရန် သဘောတူခဲ့သည်။

တိုက်ဆိုင်စွာပင်၊ ကျွန်ုပ်၏ သူငယ်ချင်းသည် ငွေကြေးဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်ဖြစ်သည်။ (သူသည် စင်္ကာပူရှိ နာမည်ကြီး ငွေရေးကြေးရေးကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အစောပိုင်းအဖွဲ့ဝင်များထဲမှ တစ်ဦးဖြစ်သည်။) ထို့ကြောင့် သူသည် ဘေလ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို အမှန်တကယ် ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။

အလွန်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသည့် အရာတစ်ခုကို တွေ့ရှိခဲ့သည်

ဤစာရင်းရှင်းတမ်းသည် လုံးဝ ... စိတ်ဝင်စားစရာ!

ပထမ၊ ၎င်းတို့သည် WeWork ကောက်ခံသည့် 8,000 Baht ကွာခြားချက်ဖြစ်သည့် စျေးရောင်းသူထံမှ ကိုးကားထားသော ဘတ်ငွေ 2,000 နှင့် ဖယ်ထုတ်ခြင်းနှင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ခအတွက် ဘတ် 10,000 ($330 ခန့်) ကောက်ခံပါသည်။ငါတို့ WeWork တွင် ဘာကစားနေသနည်း။

ထို့နောက် နောက်ဆက်တွဲ ပြေစာတွင် ဘတ်ငွေ 8,500 (ဒေါ်လာ 280 ခန့်) ၏ "စီမံခန့်ခွဲမှုအခကြေးငွေ" ကို ဖော်ပြထားသည်မှာ အထက်ဖော်ပြပါ ဘေလ်နှင့် မူရင်း 36,861 အကြား ကွာဟချက်ကို ဖြည့်ပေးပါသည်။ ဒါပေမယ့် ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် စည်းလုံးမှုအားလုံးကို လုပ်ခဲ့တဲ့ ငါ့သူငယ်ချင်း Bowen က ဒီစီမံခန့်ခွဲမှုအခကြေးငွေကို သူ့ကိုယ်သူ ပေးသင့်တယ်လို့ ငါထင်ခဲ့တယ်။ ပြက်လုံးတွေအပြင်၊ ဒါက နည်းနည်းတော့ အဓိပ္ပါယ်မဲ့ပါတယ်။

အမှန်တကယ် မှန်ဝှိုက်ဘုတ်အတွက်၊ ကိန်းဂဏန်းက ဘတ် 16,500 နဲ့ ကျွန်တော်တို့ သုတေသနပြုထားတဲ့ ကိန်းဂဏန်းက ပိုနီးစပ်ပေမယ့် ဒီပမာဏဟာ ရောင်းချသူပြောခဲ့တဲ့ ပမာဏထက် သိသိသာသာ ပိုများနေပါသေးတယ်။ ဘတ် ၁၅၀၀ ဖြင့် ဒါပေမယ့် ဟေး၊ သေးငယ်တဲ့ အောင်ပွဲတစ်ခုကို ဂုဏ်ပြုလိုက်ရအောင်။

ကျွန်ုပ်၏သူငယ်ချင်းသည် WeWork Thailand ကို အကြောင်းပြချက်မြင်စေရန် အချည်းနှီးကြိုးစားမှုဟု ကျွန်တော်ယူဆသည့်အရာအတွက် ကျွန်ုပ်၏သူငယ်ချင်းအား အီးမေးလ်ဖြင့် ဆက်လက်တုံ့ပြန်နေပြီး ၎င်းတို့ကို အောက်ပါမေးခွန်းများကို ဖြေခိုင်းပါ-

နောက်ဆုံး အတွေးများ

ဤဆောင်းပါးကို ရေးသားရာတွင် ပြဿနာကို မဖြေရှင်းရသေးပါ။ သို့သော် WeWork သည် အခြေခံအကျဆုံးအဆင့်တွင် ပျက်ပြားရခြင်း၏ ပြီးပြည့်စုံသော ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပြီး ယခုအခါ အရှက်ရနေသော Adam Neumann မှ အချည်းနှီးသော ကတိတစ်ခုမှလွဲ၍ မည်သည့်အတွက်ကြောင့် "ကျွန်ုပ်တို့" ကို ဂုဏ်ပြုသောအားဖြင့် "ကျွန်ုပ်တို့" သည် အဘယ်ကြောင့်နည်း။ အမှန်တကယ်ပင်၊ Neumann မကြာသေးမီက အတင်းအကြပ်ပြန်ခိုင်းခဲ့သော $6M ထံမှ သင်ခန်းစာယူနိုင်သည်"ကျွန်ုပ်တို့" အမှတ်တံဆိပ်ကို တိတ်တဆိတ် ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားပြီးနောက် ၎င်း၏ကုမ္ပဏီသို့ ရောင်းချခဲ့သည်။ လွန်ခဲ့သည့် မျိုးဆက်တစ်ခုက Enron ရှေ့ဆောင်ခဲ့သော တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ စာရင်းအင်းကို အခြားကုမ္ပဏီများက ကောက်ယူခဲ့ပြီး Goldman Sachs သည် 2008 ဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းကို ဦးတည်သည့် အနုပညာပုံစံအဖြစ် ပြောင်းလဲသွားခဲ့သည်။

ဤဖြစ်ရပ်၏ နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ကို ကျွန်ုပ်တို့စောင့်ဆိုင်းနေစဉ် ကျွန်ုပ်တွင် အတွေးအနည်းငယ်ရှိသည်-

၁။ WeWork Thailand သည် မသက်ဆိုင်သော စီမံခန့်ခွဲမှုအခကြေးငွေ (ပထမတောင်းခံလွှာတွင် မဖော်ပြထားသော)၊ ဖယ်ရှားခြင်းနှင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ခကို ကြီးကြီးမားမားသတ်မှတ်ပြီး ၎င်းတို့တောင်းဆိုထားသည့် ပစ္စည်းစာရင်းဘေလ်ကို ကနဦးပေးရန် ငြင်းဆိုခဲ့ခြင်းကြောင့် အဘယ်ကြောင့် WeWork Thailand သည် “လျှို့ဝှက်အချက်အလက်များဖြစ်သည်၊ ”? WeWork ကဲ့သို့သော တစ်ကမ္ဘာလုံးက အသိအမှတ်ပြုထားသော အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုသည် ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းရာတွင် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များအား ကူညီဖြေရှင်းပေးရန်အတွက် ၎င်းတို့၏အဆင့်ကို အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်ရန် မျှော်လင့်ထားပြီး ကျွန်ုပ်တို့ရရှိသောအရာမှာ ဖောက်သည်၏ကံဆိုးမှုကို အခွင့်ကောင်းယူရန် ကြိုးပမ်းသည့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။ ယင်းက ကျွန်ုပ်တို့သည် အဖြစ်အပျက်နှင့် ပတ်သက်၍ ရှေ့တန်းတင်ပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကြောင့် ပိုဆိုးသွားသည်ဟု ခံစားရစေသည်။

၂။ WeWork အနီးတဝိုက်တွင် လက်ရှိဖြစ်ပေါ်နေသော အပျက်သဘောဆောင်သည့် စာနယ်ဇင်းများအားလုံးကို အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်၊ အဘယ်ကြောင့်နည်းဟူမူ- ပုံမှန်ကိစ္စဖြစ်ရမည့်ကိစ္စတွင် ထိုသို့သော လေသံ-နားမကြားခြင်းရှိပါသလား။ ၎င်းသည် WeWork ပြုစုပျိုးထောင်ရန် ရှာဖွေနေသည့် ဇာတ်လမ်းအမျိုးအစား ဟုတ်ပါသလား။ ဒါတွေက လူတွေကြားချင်တာလား။ "အစည်းအဝေးတစ်ခုမှာ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ whiteboard တွေကို မှီပြီး ရှင်းပြစရာမလိုဘဲ မြင့်မားတဲ့ ဘေလ်တစ်ခု ရနိုင်လိမ့်မယ်!" သင့်ကုမ္ပဏီအမည်တွင် "ကျွန်ုပ်တို့" ရှိသည်ဆိုပါက၊သင့်ဖောက်သည်များကို မဆန့်ကျင်ဘဲ အတူတကွလုပ်ဆောင်ရန် သင်ကိုယ်တိုင် အထူးအလေးပေးဖော်ပြပါသည်။

၃။ WeWork Thailand ၏ အခြေခံကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်မှု အားနည်းရခြင်းမှာ အဘယ်ကြောင့်နည်း။ အမှု၏ အဖြစ်မှန်ကို စုံစမ်းရန် ခေါ်ဆိုခြင်း သို့မဟုတ် ပစ္စည်းသတ်မှတ်ထားသော ဥပဒေကြမ်းတစ်ခုနှင့်အတူ အခန်းငှားရမ်းခြင်း၏ စည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်များ မိတ္တူကို တင်ပြခြင်းထက်၊ WeWork သည် နောက်ထပ်ရှင်းပြချက်မရှိဘဲ လိုင်းအကြောင်းအရာဘေလ်တစ်ခု ပေးပို့ရန် ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ ပိုကြီးသော ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကို ပြောသော ဤလုပ်ရပ်ကြောင့် မောက်မာမှုနှင့် စာနာမှုကင်းမဲ့မှု ရှိပါသည်။

၄။ အသံထုတ်ခြင်းနှင့် ခြိမ်းခြောက်သောလက်အမူအယာများအသုံးပြုခြင်းအပါအဝင် ကျွန်ုပ်၏သူငယ်ချင်းအား လူသိရှင်ကြား ရိုင်းစိုင်းစေရန် ခွဲစိတ်မန်နေဂျာက အဘယ်ကြောင့် ခိုင်းစေသနည်း။ မိမိကိုယ်ကို “WeWork manager” ဟုခေါ်ဆိုရာတွင် “အသိုင်းအ၀ိုင်း” မဟုတ်ကြောင်း နားလည်ရန် ပျက်ကွက်နေချိန်တွင် ထေ့စရာမရှိပါလား။ ဘေလ်တစ်ခုလက်ခံရရှိသူတစ်ဦးက ပစ္စည်းတစ်ခုတောင်းဆိုခြင်းကြောင့် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုကို တိုးမြင့်စေခြင်းအပေါ် အခြေခံထားခြင်းဖြစ်သည်။

သို့သော် ကိစ္စပြေလည်သွားသော်လည်း WeWork ၏ ယဉ်ကျေးမှုသည် အခန်းတွင်းရှိ ဘုတ်များအထိ အခန်းတွင်းရှိ ဘုတ်များအထိ ပျက်သွားသည်မှာ ရှင်းပါသည်။

တစ်ဘက်အနေနဲ့၊ ဒီ WeWork အဖြစ်အပျက်မှာ သူ့ရဲ့အချိန်နဲ့ ကြိုးစားအားထုတ်မှုအတွက် ပေးခဲ့တဲ့ ငါ့သူငယ်ချင်း Bowen ကို ကျေးဇူးတင်ပြီး အမှန်တရားရလာသည်အထိ ဘယ်တော့မှ လက်မလျှော့ပါနဲ့။ ဒီဆောင်းပါးရေးဖို့ တွန်းအားပေးတဲ့ သူ့သဘောထားပါ။ ကျေးဇူးတင်ပါတယ် သူငယ်ချင်း။