Бид WeWork Bangkok-д хамтран ажиллаж байгаад санамсаргүйгээр шилэн самбарын хэсгийг хугалсан. Бид энэ талаар мэдээлж, тооцоогоо авах үед бид нарийн ширийн тооцоо хийхийг хүссэн бөгөөд сонирхолтой зүйл оллоо. WeWork-ийн соёл нь зөвлөлийн танхимаас эхлээд өрөөний самбар хүртэл эвдэрсэн нь тодорхой байна.

Тиймээс эхлээд хэд хэдэн мэдэгдэл хийх шаардлагатай байна. Юуны өмнө, надад WeWork-тэй нунтаглах тусгай сүх байхгүй. Эсрэгээр нь би тэдэнтэй 18 сар хамт байсан (мөн саяхан нэмэлтээр 12 сараар шинэчлэгдсэн), WeWork Shenzhen-д нэг жилийн турш хоёр хүний ​​суудалтай тусгай өрөөтэй байсан, мөн Сингапур, Лондон дахь WeWork-ын өөр өөр байршилд ажиллаж байсан. Жижигхэн нөлөөлөгчийн хувьд би сүлжээний хоёр арга хэмжээ зохион байгуулж, WeWork-ийг ямар ч нөхөн төлбөргүйгээр сурталчлав. Тэд надад мөнгө төлөх шаардлагагүй байсан. WeWork-ын анхны үйлчлүүлэгчийн хувьд би аз жаргалтай, хамтран ажиллах талбартаа дуртай байсан.

Ер нь бид өөрт хамааралгүй зүйлсийг эвдсэнийхээ төлөө төлөх ёстой гэдэгт би итгэдэг гэдгийг анхаарах нь чухал. Ресторанд шил хагалах, эртний эдлэлийн дэлгүүрт ваар хагалах хоёр огт өөр зүйл боловч хувийн хариуцлага чухал гэдгийг хэлэх нь зүйтэй. Бизнесийн орчинд, уламжлалт оффис эсвэл коворкинг орон зайд аль аль нь засвар хийх шаардлагатай үед бүрэн ил тод, шударга байх нь ялангуяа чухал юм. Зөвхөн дараа нь сэтгэл ханамжтай байж болномэргэжлийн үр дүн.

Тэдгээр татгалзсан хариуг орхиод, түүх рүүгээ орцгооё.

Бид WeWork-т хамтран ажилласан

Би саяхан Бангкок хотод жил бүр болдог DCBKK-ийн гишүүдэд зориулсан бага хуралд оролцсон. Миний нэг хэсэг болох байршлаас хамааралгүй нийгэмлэг, Динамит тойрог. Тийм ээ, олон чуулга уулзалт шиг яриа, хоол байсан ч энэ нь олон салбар дахь бизнес эрхлэгчидтэй хийсэн яриа, нөхөрлөлийг онцолсон юм.

Ойлголоо, би хэдэн найзуудаа цуглуулахыг хүссэн юм. оюуны шуурга хийхээс гадна онлайн бизнесээ хөгжүүлэх талаар санал бодлоо хуваалцах. Тиймээс, би WeWorker болохоор Бангкок дахь WeWork-д уулзалтын өрөө захиалсан. Мастерийн хуралдаан маш сайн болж, бид гайхалтай бизнесийн санаануудыг хуваалцаж чадсан.

Бид Шилэн самбарыг хугаллаа

Зай маш хязгаарлагдмал байсан. Бид 6 хүний ​​өрөө захиалсан бөгөөд бид дөрөв л багтах боломжтой болсон. Хэн нэгний нуруу болон шилэн самбар хоёрын хооронд 30 см-ээс бага зайтай байсан (ойролцоогоор нэг фут) доорх зурагнаас харж болно. . Тэгээд юу болсон бэ гэвэл миний найз Боуэн сандлаа санамсаргүйгээр хойш тонгойлгоод ард талын самбарыг налан (тэр үүнийг зүгээр л хана гэж бодсон) хагарах чимээ сонсогдов. Өө үгүй ​​ээ, энэ хана биш, шилээр хийсэн самбар байсан!!

Самбар хэврэг, бөхийлгөж болохгүй гэсэн анхааруулах, сануулах тэмдэг байхгүй.

Миний гэртWeWork оффис, самбар нь мөн шилээр хийгдсэн боловч хана болон шилэн самбар хооронд нэмэлт зай байхгүй. Гэсэн хэдий ч ийм байна!

Бид WeWork нийгэмлэгийн багт мэдэгдсэн

Шилэн самбар хагарсныг мэдээд тэр даруй доод давхарт бууж, нийгэмлэгийн багт энэ тухай мэдэгдсэн. Бид самбарыг засварлах, солих ажилд хувь нэмрээ оруулах үүрэгтэй гэдгээ ойлгосон тул энэ явдлын талаар урьдчилж хэлсэн. Тиймээс бид WeWork Thailand компанитай ямар ч эргэлзээгүйгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд чадах бүхнээ хийсэн. Хохирлын үнэлгээ болон нөхөн төлбөрийн талаар мэдээлэлтэй байх болно гэж надад хэлсэн.

Энэ бол тэдний 2019 оны 10-р сарын 15-нд над руу илгээсэн анхны имэйл.

Бас нэг сар. дараа нь...

Бидэнд $1,219 долларын дэвсгэрт ирсэн

2019 оны 11-р сарын 18-нд би WeWork-оос өөр имэйл хүлээн авсан.

10-р сарын 15-аас 11-р сарын 18-ны хооронд гэдгийг анхаарна уу. , Би тэдний шийдвэр хэрхэн гарсан тухай дурдах нь бүү хэл үйл явдлын талаарх шинэ мэдээллүүдийг ч хүлээж аваагүй. Энэ бол зүгээр л эхлээд мэдэгдэл, дараа нь үүнтэй төстэй мөнгөн дэвсгэрт:

Үнэхээр 36,861.50 THB (Тайландын мөнгөн тэмдэгт)!!

Тайландын батын үнэ цэнийг мэдэхгүй хүмүүст зориулсан мөнгөн дүн. доллараар 1,219.37 ам.доллартай тэнцэж байсан, байнга өөрчлөгддөг ханшийг өгөх эсвэл авах.

Энд дурдах өөр нэг зүйл бол ямар ч зүйл анги, тайлбар байхгүй байсан явдал юм.нөхцөлтэй холбоотой хохирол, зүгээр л "сайхан" нэхэмжлэх. Нэг ч мөнгөгүй байсан найз Боуэнтэйгээ тооцоогоо хуваалцахдаа би бага зэрэг шоконд орсон. Тэр тэндээс ажлаа хүлээн авлаа.

Бид Шилэн самбар нийлүүлэгч рүү залгав

Боуэн хамгийн түрүүнд WeWork-ийн орон зайд зочилж, олон нийтийн менежертэй биечлэн ярилцсан. Боуэнг өрөөнд очиж шалгахыг зөвшөөрсөн бөгөөд тэрээр гэмтсэн самбарын цөөн хэдэн зургийг авчээ. Аз болоход тэрээр самбар дээр үйлдвэрлэгч ThaiWhiteboard болон холбоо барих утасны дугаарыг нь дарсан байсныг олж мэдээд тэдэнтэй холбогдож үнийг нь лавласан байна.

Урт үгээр хэлбэл, нийт өртөг нь Татвар, суурилуулалтыг оруулаад самбарын үнэ 15,000 бат байсан нь WeWork Thailand-аас биднээс нэхэмжилсэн 36,000-ын талаас бага хувь нь байв.

Бид хуулийн төслийг задлах хүсэлт тавьсан

Дараа нь нийгэмлэгийн менежер найзыг маань ярихыг санал болгов. ерөнхий байгууламж болон нэхэмжлэхийг хариуцаж байсан тул үйл ажиллагааны багт. Үйл ажиллагааны менежерийг ирэхэд найз маань олж мэдсэн зүйлээ хуваалцаж, нарийн тооцоотой тооцоо хийхийг хүссэн.

Үйл ажиллагааны менежер найздаа туслахын оронд нууцлалын асуудал гэж бүдүүлэг хэрэгсэхгүй болгож, 36,000 Тайландын нэхэмжлэх гэж мэдэгдэв. Бат нь зөв байсан бөгөөд өндөр үнэ нь гадаадаас бүтээгдэхүүн импортолсонтой холбоотой юм. Тэр бас тэдний шилийг шаардавЦагаан самбарыг хэт өндөр чанартай шилээр хийсэн бөгөөд энэ нь ихэнх албан тасалгааны ердийн шилэн самбараас ялгаатай байв. Итгэмээргүй ч менежер нь миний найзыг шилэн самбар үйлдвэрлэгчийг зориудаар төөрөгдүүлж, хямд үнэ авахын тулд буруутгаж байсан.

Одоо хүртэл үйл ажиллагааны менежер ямар ч хүчин чармайлт гаргахаас татгалзаж, баримтыг шалгахаас татгалзаж байсан. тэдний багтай шалгана уу. Тэр зүгээр л бусад гэрчүүдийн нүдэн дээр задгай газар дуугаа өндөрсгөж, түрэмгий гар дохио зангаа хийх хүртэл найзын маань өөртэй нь хуваалцсан бүх дүгнэлтээс татгалзаж, үгүйсгэсээр л байв.

Хэлэлцүүлэг үр дүнд хүрнэ гэдгийг мэдэж байсан. Хаашаа ч явахгүй, найз маань чанга яригчаар шууд худалдагч руу залгаж, дээр дурдсан үнийг 15,000 бат гэж батлав. Гэнэтийн байдлаар шийтгэгдэж, илчлэгдсэн үйл ажиллагааны менежер нь барилгын багийнхантай ярилцаж, бидэнд тодорхой хэмжээний тооцоо гаргаж өгөхийг чимээгүйхэн зөвшөөрөв.

Санамсаргүй тохиолдлоор миний найз санхүүгийн ухаантай хүн. (Тэр Сингапурын нэгэн алдартай санхүүгийн компанийн анхны гишүүдийн нэг байсан.) Тиймээс тэр үнэхээр хуулийн төслийн задаргааг сайтар судалж үзсэн.

Бид маш сонирхолтой зүйл олсон

Зүйлчилсэн хуулийн төсөл үнэхээр байсан. … сонирхолтой!

Нэгдүгээрт, тэд худалдагчийн хэлсэн бодит үнэ болох 2,000 баттай харьцуулахад 10,000 бат (ойролцоогоор 330 ам. доллар) нүүлгэх, тээвэрлэх хураамж авсан нь WeWork-ийн тооцооноос 8,000 бат зөрүүтэй байна.бид. WeWork юун дээр тоглож байсан бэ?

Дараа нь дараагийн нэхэмжлэх дээр 8500 бат (ойролцоогоор 280 ам. доллар)-ын "удирдлагын хураамж"-ыг зааж өгсөн бөгөөд энэ нь дээрх тооцоо болон анхны 36,861-ийн хоорондох зайг нөхсөн. Гэхдээ ямар ч байсан бүх ажлыг хийж байсан найз Боуэн маань менежментийн төлбөрийг өөрөө төлөх ёстой гэж би бодсон! Хошин шог яриад байх юм бол энэ нь жаахан утгагүй байсан.

Бодит шилэн самбарын тухайд бол бидний судалж үзсэнтэй хавьгүй ойр буюу 16500 бат байсан ч энэ дүн нь худалдагчийн иш татсан хэмжээнээс тайлагдашгүй өндөр хэвээр байв. 1500 бат. Гэхдээ хүүе, бяцхан ялалтаа тэмдэглэцгээе!

Найз маань WeWork Thailand-д учрыг нь ойлгуулах гэсэн дэмий оролдлого гэж үзэж буйгаа цахим шуудангаар харилцаж байгаа бөгөөд тэднээс дараах асуултуудад хариулна уу:

• Яагаад WeWork самбарыг буулгах, зөөвөрлөхдөө зах зээлийн үнээс тав дахин их хэмжээний төлбөр авдаг вэ?
• Яагаад WeWork орлуулах зүйлийн зардлын бараг 50%-ийг "удирдлагын хураамж"-аар авдаг вэ?
• Яагаад эдгээр үнэтэй шилэн самбаруудыг даатгалд хамруулаагүй юм бэ?

Эцсийн бодол

Энэ нийтлэлийг бичиж байх үед асуудал шийдэгдээгүй байна. Гэхдээ энэ бол WeWork яагаад хамгийн энгийн түвшинд эвдэрсэн, одоо гутамшигт болсон Адам Нейманы "Бид" яагаад хоосон амлалтаас өөр зүйл биш болсны төгс жишээ юм. Үнэн хэрэгтээ, Нейман саяхан буцаж ирэхээс өөр аргагүй болсон 6 сая доллараас сургамжтай сургамж авч болох юм.“Бид” брэндийг нууцаар тэмдэглүүлж, улмаар өөрийн компанидаа худалдсан. Бусад компаниуд нэг үеийн өмнө Энрон анх санаачилж, Голдман Сакс 2008 оны санхүүгийн хямралын өмнө урлагийн хэлбэр болж хувирсан бүтээлч нягтлан бодох бүртгэлийг олж авсан бололтой.

Бид энэ үйл явдлын эцсийн шийдлийг хүлээж байх зуур. , надад хэдэн бодол байна:

1. WeWork Thailand яагаад биднээс ямар ч хамааралгүй удирдлагын хураамж (эхний нэхэмжлэх дээр тодорхойгүй) ногдуулж, зөөвөрлөх, тээвэрлэх хураамжийг өндөр үнэд тооцож, "нууц мэдээлэл" гэж үзэн, "Нууц мэдээлэл" гэж үзэж байгаа зүйлчилсэн тооцоог өгөхөөс татгалзаж, яагаад ашиг олох гэж оролдсон бэ? ”? Бид WeWork шиг дэлхийн хэмжээнд хүлээн зөвшөөрөгдсөн брэндийг үйлчлүүлэгчиддээ асуудлыг шийдвэрлэхэд нь туслахын тулд чадах бүхнээ хийнэ гэж бид хүлээж байгаа бөгөөд үүний оронд үйлчлүүлэгчийн азгүйтлийг ашиглахыг оролдсон компани бидэнд олж авсан. Энэ нь бид үйл явдлын талаар маш нээлттэй, хамтран ажиллаж байсан тул биднийг улам дордуулсан.

2. WeWork-ийн эргэн тойронд байгаа сөрөг хэвлэлүүдийн дунд яагаад ердийн зүйлд ийм дүлий дүлий байдаг вэ? Энэ бол WeWork-ийн хөгжүүлэх гэж буй түүх мөн үү? Энэ бол хүмүүсийн сонсохыг хүсдэг зүйл мөн үү? "Уулзалт дээр манай самбарын аль нэгийг нь налаад, ямар ч тайлбаргүйгээр өндөр төлбөр авч магадгүй!" Танай компаний нэр дээр "Бид" гэж байгаа бол та aҮйлчлүүлэгчдийнхээ эсрэг биш харин хамтран ажиллахыг хичээгээрэй.

3. WeWork Thailand-д яагаад ийм үндсэн мэргэжлийн ур чадвар дутсан бэ? Хэргийн үнэн зөвийг олж тогтоохын тулд утсаар ярих, эсвэл өрөө түрээслэх нөхцлийн хуулбарыг дэлгэрэнгүй тооцоотой хамт танилцуулахын оронд, WeWork нэмэлт тайлбаргүйгээр нэг мөрийн төлбөрийн нэхэмжлэлийг илгээхээр сонгосон. Энэ үйлдэлд ихэмсэг зан, өрөвдөх сэтгэл дутмаг байдаг нь компанийн соёлыг илтгэдэг.

4. Үйл ажиллагааны менежер яагаад миний найзтай олон нийтийн өмнө бүдүүлэг харьцах, тэр дундаа дуугаа өндөрсгөх, заналхийлсэн гар дохио ашиглахыг шаардсан бэ? "Нийгэмлэг" гэдэг нь тийм биш гэдгийг ойлгохгүй байхад өөрийгөө "WeWork менежер" гэж дуудах нь инээдэмтэй зүйл биш гэж үү? Төлбөр хүлээн авсан хэн нэгэн зүйл ангилах хүсэлт гаргаснаас болж харилцан үйлчлэлийг эрчимжүүлэх дээр үндэслэсэн үү?

Гэсэн хэдий ч асуудал шийдэгдсэн ч WeWork-ийн соёл нь зөвлөлийн танхимаас эхлээд өрөөний самбар хүртэл эвдэрсэн нь тодорхой байна.

Үүний хажуугаар би WeWork-ийн хэрэг явдалд цаг зав, хүчээ зориулж, үнэнийг олж мэдэх хүртэл хэзээ ч бууж өгөөгүй найз Боуэндээ баярлалаа. Энэ нийтлэлийг бичихэд түүний хандлага нөлөөлсөн. Баярлалаа найзаа!