আমি WeWork বেংককত সহযোগিতা কৰিছিলো আৰু ভুলবশতঃ কাঁচৰ হোৱাইটবৰ্ডৰ এটা অংশ ভাঙিছিলো। যেতিয়া আমি ৰিপৰ্ট কৰিলোঁ আৰু বিল পালোঁ, আমি আইটেমযুক্ত বিলিঙৰ অনুৰোধ কৰিলোঁ আৰু আকৰ্ষণীয় কিবা এটা পাইছিলোঁ। এইটো স্পষ্ট যে WeWork ৰ সংস্কৃতি ব’ৰ্ডৰুমৰ পৰা আৰম্ভ কৰি কোঠাটোৰ ব’ৰ্ডলৈকে ভাঙি গৈছে।

গতিকে আৰম্ভণিতে দুটামান অস্বীকাৰৰ প্ৰয়োজন। প্ৰথম কথা, WeWork ৰ সৈতে পিহিবলৈ মোৰ কোনো বিশেষ কুঠাৰ নাই। ইয়াৰ বিপৰীতে মই তেওঁলোকৰ সৈতে ১৮ মাহ ধৰি আছো (আৰু শেহতীয়াকৈ অতিৰিক্ত ১২ মাহৰ বাবে নবীকৰণ কৰিছো), এবছৰ ধৰি ৱেৱৰ্ক শ্বেনজেনত দুখন আসনৰ এটা নিৰ্দিষ্ট কোঠা আছে, আৰু ছিংগাপুৰ আৰু লণ্ডনৰ বিভিন্ন ৱেৱৰ্ক স্থানতো কাম কৰিছো। আনকি এজন সৰু প্ৰভাৱশালী হিচাপে মই দুটা নেটৱৰ্কিং ইভেণ্টো আয়োজন কৰিছিলো আৰু কোনো ক্ষতিপূৰণ নোপোৱাকৈ ৱেৱৰ্কক প্ৰচাৰ কৰিছিলো। মোক টকা দিয়াৰ প্ৰয়োজন নাছিল৷ ৱেৱৰ্কৰ এজন প্ৰাৰম্ভিক গ্ৰাহক হিচাপে মই সুখী আছিলো আৰু মোৰ সহযোগী কামৰ স্থানটো ভাল পাইছিলোঁ।

এইটোও মন কৰিবলগীয়া যে মই বিশ্বাস কৰোঁ যে, সাধাৰণতে, আমি আমাৰ নহয় বুলি কোৱা বস্তুবোৰ ভাঙি পেলোৱাৰ বাবে ধন দিব লাগে। ৰেষ্টুৰেণ্টত গিলাচ ভাঙি দিয়া বনাম এণ্টিক দোকানত ফুলদানি ভাঙি দিয়াটো দুটা সম্পূৰ্ণ বেলেগ কথা যদিও ব্যক্তিগত দায়িত্ব যে গুৰুত্বপূৰ্ণ সেয়া কোৱা বাহুল্য। কিন্তু ব্যৱসায়িক পৰিৱেশত, সেয়া পৰম্পৰাগত কাৰ্যালয়তেই হওক বা সহযোগী কৰ্মক্ষেত্ৰতেই হওক, মেৰামতিৰ প্ৰয়োজন হ’লে দুয়োপক্ষই সম্পূৰ্ণ স্বচ্ছ আৰু সৎ হোৱাটো বিশেষভাৱে গুৰুত্বপূৰ্ণ। তেতিয়াহে সন্তোষজনক আৰু...পেছাদাৰী ফলাফল।

সেই অস্বীকাৰবোৰ এফালে ৰাখি, কাহিনীটোলৈ যাওঁ আহক।

আমি WeWork ত একেলগে কাম কৰিছিলো

মই শেহতীয়াকৈ বেংককত আছিলো বাৰ্ষিক DCBKK সন্মিলনৰ বাবে এটা স্থান-স্বাধীন সম্প্ৰদায় যিটোৰ মই অংশ, ডাইনামাইট বৃত্ত। হয়, বহু সন্মিলনৰ দৰে আলোচনা আৰু খাদ্য আছিল, কিন্তু ইয়াত বহুতো ভিন্ন খণ্ডত তেওঁলোকৰ খেলৰ শীৰ্ষত থকা ব্যৱসায়ীসকলৰ সৈতে কথা-বতৰা আৰু সতীৰ্থতাৰ বৈশিষ্ট্য আছিল।

বুজিব পাৰি, মই মোৰ কেইজনমান বন্ধুক গোট খুৱাব বিচাৰিছিলো মগজুৰ ধুমুহাৰ লগতে আমাৰ অনলাইন ব্যৱসায় বৃদ্ধিৰ ক্ষেত্ৰত ধাৰণাসমূহ ভাগ-বতৰা কৰা। গতিকে, এজন WeWorker হোৱাৰ বাবে বেংককৰ এটা WeWork স্থানত এটা মিটিং ৰুম বুকিং কৰিলোঁ। মাষ্টাৰমাইণ্ড অধিবেশনটো বহুত ভালকৈয়ে চলিল আৰু আমি কিছুমান ডাঙৰ ব্যৱসায়িক ধাৰণা শ্বেয়াৰ কৰিবলৈ সক্ষম হ'লোঁ।

আমি গ্লাছ হোৱাইটবৰ্ড ভাঙিলোঁ

স্থানটো অত্যন্ত সীমিত আছিল। আমি ৬ জনীয়া কোঠা এটা বুকিং কৰিলোঁ, আৰু দেখা গ’ল যে আমাৰ মাজৰ মাত্ৰ চাৰিজনহে সোমাব পাৰিছে। কাৰোবাৰ পিঠি আৰু কাঁচৰ হোৱাইটবৰ্ডৰ মাজৰ ফাঁকটো ৩০ চে.মি.তকৈও কম আছিল (প্ৰায় এফুট) তলৰ ছবিখনত দেখাৰ দৰে . আৰু সেইবাবেই কি হ’ল যে মোৰ বন্ধু ব’ৱেনে আকস্মিকভাৱে চকীখন পিছলৈ হেলনীয়া কৰি পিছফালে থকা হোৱাইটবৰ্ডখনৰ ওপৰত হেলান দিলে (তেওঁ ভাবিছিল যে ই কেৱল বেৰহে) আৰু তেওঁ এটা ফাটৰ শব্দ শুনিলে। অ' নহয়, ই দেৱাল নাছিল, ই আছিল কাঁচৰ পৰা নিৰ্মিত হোৱাইটবৰ্ড!!

হোৱাইটবৰ্ডখন ভংগুৰ বা হেলান নহয় বুলি কোনো সতৰ্কবাণী বা সোঁৱৰাই দিয়া চিন নাই।

মোৰ ঘৰতWeWork অফিচ, হোৱাইটবৰ্ডখনো কাঁচৰ কিন্তু বেৰ আৰু কাঁচৰ হোৱাইটবৰ্ডৰ মাজত কোনো অতিৰিক্ত ঠাই নাই। কিন্তু এইটোৱে কৰে!

আমি WeWork কমিউনিটি টিমক ৰিপৰ্ট দিলোঁ

কাঁচৰ হোৱাইটবৰ্ডখন ভাঙি যোৱা বুলি গম পোৱাৰ পিছত আমি লগে লগে তলৰ মহলালৈ নামি আহিলোঁ আৰু কমিউনিটি টিমক এই বিষয়ে অৱগত কৰিলোঁ। আমি এই কাণ্ডটোৰ বিষয়ে আগতেই কৈছিলো কাৰণ আমি বুজি পাইছিলো যে হোৱাইটবৰ্ডখন মেৰামতি বা সলনি কৰাত অৰিহণা যোগোৱাৰ আমাৰ ব্যক্তিগত দায়িত্ব আছে। সেয়েহে আমি কোনো ধৰণৰ সংকোচ নকৰাকৈয়ে সমস্যাটো সমাধানৰ ক্ষেত্ৰত WeWork Thailand ৰ সৈতে সহযোগিতা কৰিবলৈ সকলো কৰিলোঁ। মোক কোৱা হৈছিল যে মোক ক্ষতিৰ মূল্যায়ন আৰু ক্ষতিপূৰণৰ বিষয়ে আপডেট কৰি ৰখা হ’ব।

এইটো আছিল তেওঁলোকে মোলৈ প্ৰেৰণ কৰা প্ৰাৰম্ভিক ইমেইলটো ২০১৯ চনৰ ১৫ অক্টোবৰত।

আৰু এমাহ পিছলৈ...

আমি $1,219 USD বিল পাইছিলোঁ

২০১৯ চনৰ ১৮ নৱেম্বৰত মই WeWork ৰ পৰা আন এটা ইমেইল পাইছিলোঁ।

মন কৰিব যে ১৫ অক্টোবৰৰ পৰা ১৮ নৱেম্বৰৰ ভিতৰত , তেওঁলোকৰ সিদ্ধান্ত কেনেদৰে লোৱা হ’ল সেই কথা নকওঁৱেই, ঘটনাটোৰ ওপৰত তেওঁলোকৰ কোনো আপডেট পোৱা নাছিলো। প্ৰথমে মাত্ৰ এটা জাননী, আৰু তাৰ পিছত এনেকুৱা এটা বিল:

এটা ডাঙৰ ৩৬,৮৬১.৫০ THB (থাই মুদ্ৰা)!!

থাই বাটৰ মূল্যৰ সৈতে অচিনাকিসকলৰ বাবে, পৰিমাণ 1,219.37 ডলাৰৰ সমতুল্য আছিল, সদায় পৰিৱৰ্তিত বিনিময় হাৰ দিয়ক বা লওক।

ইয়াত উল্লেখযোগ্য আন এটা কথা হ'ল যে ইয়াত কোনো আইটেমাইজেচন নাছিল আৰু ইয়াৰ কোনো ব্যাখ্যা নাছিলচৰ্ত আৰু নিয়মৰ সৈতে জড়িত ক্ষতি, মাত্ৰ এটা “ভাল” চালান। বন্ধু ব’ৱেনৰ লগত বিলখন শ্বেয়াৰ কৰি মই অলপ থতমত খালোঁ, যাৰ একোৱেই নাছিল। তাৰ পৰাই তেওঁ দায়িত্ব ল'লে।

আমি গ্লাছ হোৱাইটবৰ্ড প্ৰদানকাৰীক ফোন কৰিলোঁ

ব'ৱেনে প্ৰথম কামটো কৰিলে সেই উইৱৰ্ক স্থানটোলৈ গৈ কমিউনিটি মেনেজাৰৰ সৈতে ব্যক্তিগতভাৱে কথা পাতিলে। ব’ৱেনক পৰিদৰ্শনৰ বাবে কোঠাটোলৈ যাবলৈ দিয়া হৈছিল আৰু তেওঁ ক্ষতিগ্ৰস্ত হোৱাইটবৰ্ডখনৰ কেইখনমান ফটো তুলিছিল। সৌভাগ্যক্ৰমে তেওঁ গম পালে যে হোয়াইটবৰ্ডত নিৰ্মাতা ThaiWhiteboard আৰু ইয়াৰ যোগাযোগ নম্বৰ ষ্টাম্প কৰা হৈছে, আৰু তেওঁ তেওঁলোকৰ সৈতে যোগাযোগ কৰি দাম পৰীক্ষা কৰিলে।

দীঘলীয়া কাহিনী চুটিকৈ ক’বলৈ গ’লে দেখা গ’ল যে... কৰ আৰু ইনষ্টলেচনকে ধৰি হোৱাইটবৰ্ডৰ মূল্য আছিল ১৫,০০০ বাট, যিটো ৱেৱৰ্ক থাইলেণ্ডে আমাক বিল দিয়া ৩৬,০০০ বাটৰ আধাতকৈও কম।

আমি বিলৰ বিভাজনৰ অনুৰোধ কৰিলোঁ

তাৰ পিছত কমিউনিটি মেনেজাৰে মোৰ বন্ধুক কথা ক'বলৈ পৰামৰ্শ দিলে সামগ্ৰিক সুবিধা আৰু চালানৰ দায়িত্বত থকাৰ বাবে অপাৰেচন টিমলৈ। অপাৰেচন মেনেজাৰ আহি পোৱাৰ লগে লগে মোৰ বন্ধুৱে তেওঁৰ তথ্য শ্বেয়াৰ কৰি আইটেমযুক্ত বিলখনৰ বাবে অনুৰোধ কৰিলে।

মোৰ বন্ধুক সহায় কৰাৰ পৰিৱৰ্তে অপাৰেচন মেনেজাৰে গোপনীয়তাৰ প্ৰশ্ন বুলি অভদ্ৰভাৱে খাৰিজ কৰিলে আৰু দাবী কৰিলে যে চালানৰ পৰিমাণ ৩৬,০০০ থাই বাট শুদ্ধ আছিল আৰু যে উচ্চ মূল্যৰ কাৰণ আছিল বহিঃৰাজ্যৰ পৰা আমদানি কৰা সামগ্ৰী। তাইও জোৰ দি ক’লে যে সিহঁতৰ গিলাচহোৱাইটবৰ্ডবোৰ অতি উচ্চমানৰ কাঁচৰ পৰা তৈয়াৰ কৰা হৈছিল, যিটো বেছিভাগ কাৰ্যালয়তে ব্যৱহাৰ কৰা সাধাৰণ কাঁচৰ হোৱাইটবৰ্ডৰ পৰা পৃথক আছিল। বিশ্বাস কৰিব নোৱাৰাকৈয়ে, আনকি মেনেজাৰে মোৰ বন্ধুজনৰ বিৰুদ্ধে অভিযোগ উত্থাপন কৰিছিল যে তেওঁ ইচ্ছাকৃতভাৱে কম উদ্ধৃতি লাভৰ বাবে কাঁচৰ হোৱাইটবৰ্ড নিৰ্মাতাক বিপথে পৰিচালিত কৰিছিল।

এই পৰ্যন্ত অপাৰেচন মেনেজাৰে তথ্য পৰীক্ষা কৰাৰ কোনো প্ৰচেষ্টা কৰিবলৈ অস্বীকাৰ কৰিছিল বা... তেওঁলোকৰ দলৰ সৈতে পৰীক্ষা কৰক। তাই মাত্ৰ নাকচ কৰি থাকিল আৰু মোৰ বন্ধুৱে তাইৰ লগত শ্বেয়াৰ কৰা যিকোনো তথ্য উলাই কৰি থাকিল, আনকি মাত উচ্চাৰণ কৰি আক্ৰমণাত্মক হাতৰ ইংগিত দিয়াৰ পৰিসৰলৈকে, আন সাক্ষীৰ সন্মুখত মুকলি ঠাইত।

আলোচনাই হ’ব বুলি জানি মোৰ বন্ধুৱে স্পীকাৰফোনত পোনপটীয়াকৈ বিক্ৰেতাজনক ফোন কৰি পূৰ্বতে উল্লেখ কৰা মূল্য ১৫,০০০ বাট নিশ্চিত কৰিলে। এইদৰে অভাৱনীয়ভাৱে শাস্তি আৰু উন্মোচিত হোৱা অপাৰেচন মেনেজাৰজনে আমাৰ বাবে এটা আইটেমযুক্ত বিল আনিবলৈ তেওঁলোকৰ নিৰ্মাণ দলৰ সৈতে কথা পাতিবলৈ মনে মনে সন্মত হ’ল।

কাকতলীয়াভাৱে মোৰ বন্ধুজন এজন ফাইনেন্স গীক। (তেওঁ ছিংগাপুৰৰ এটা সুপৰিচিত বিত্তীয় কোম্পানীত প্ৰাথমিক সদস্যসকলৰ ভিতৰত এজন আছিল।) গতিকে তেওঁ সঁচাকৈয়ে বিলৰ বিভাজনৰ বিষয়ে খান্দিলে।

আমি অতি আকৰ্ষণীয় কিবা এটা পাইছিলোঁ

আইটেমযুক্ত বিলখন একেবাৰেই আছিল ... আকৰ্ষণীয়!

প্ৰথমে, তেওঁলোকে আঁতৰোৱা আৰু পৰিবহণৰ মাচুলৰ বাবে ১০,০০০ বাট (প্ৰায় ৩৩০ ডলাৰ মাৰ্কিন ডলাৰ) লয়, যিটো বিক্ৰেতাৰ পৰা উদ্ধৃত প্ৰকৃত হাৰ, ২০০০ বাটৰ বিপৰীতে, যিটো ৱেৱৰ্কে বিল কৰাতকৈ ৮,০০০ বাটৰ পাৰ্থক্যআমাক. তাৰ পিছত এটা ফ'ল'-আপ চালানে ৮,৫০০ বাট (প্ৰায় ২৮০ ডলাৰ মাৰ্কিন ডলাৰ)ৰ “পৰিচালনা মাচুল”ৰ ইংগিত দিছিল, যিয়ে ওপৰৰ বিল আৰু মূল ৩৬,৮৬১ বিলৰ মাজৰ ব্যৱধান পূৰণ কৰিছিল। কিন্তু মই ভাবিলোঁ যে যিকোনো প্ৰকাৰে সকলো লেগৱৰ্ক কৰা মোৰ বন্ধু ব’ৱেনে হয়তো নিজকে সেই মেনেজমেণ্ট মাচুল দিব লাগে! কৌতুকবোৰ এৰাই চলি, এইটো অলপ অৰ্থহীন আছিল।

প্ৰকৃত কাঁচৰ হোৱাইটবৰ্ডৰ কথা ক'বলৈ গ'লে, সংখ্যাটো আমি গৱেষণা কৰাতকৈ বহু ওচৰত, ১৬,৫০০ বাট, কিন্তু এই পৰিমাণ এতিয়াও বিক্ৰেতাই উদ্ধৃত কৰাতকৈ বুজাব নোৱাৰাকৈ বেছি আছিল ১৫০০ বাট দ্বাৰা। কিন্তু হেৰা, এটা সৰু জয় উদযাপন কৰোঁ আহক!

মোৰ বন্ধুৱে ইমেইলযোগে চিঠিপত্ৰ অব্যাহত ৰাখিছে যিটো মই WeWork থাইলেণ্ডক যুক্তি দেখুৱাবলৈ অসাৰ প্ৰচেষ্টা বুলি গণ্য কৰোঁ, আৰু তেওঁলোকক এনেধৰণৰ প্ৰশ্নৰ উত্তৰ দিবলৈ দিছো:

• ৱেইটবৰ্ড আঁতৰোৱা আৰু পৰিবহণৰ বাবে WeWork এ বজাৰৰ হাৰৰ পাঁচগুণ কিয় লয়?
• WeWork এ “পৰিচালনা মাচুল”ৰ বাবে সলনি কৰা বস্তুটোৰ খৰচৰ প্ৰায় 50% কিয় লয়?
• এই দামী কাঁচৰ হোৱাইটবৰ্ডবোৰৰ বীমা কিয় কৰা হোৱা নাই?

চূড়ান্ত চিন্তা

এই লেখাটো লিখাৰ সময়লৈকে সমস্যাটো সমাধান হোৱা নাই। কিন্তু ই এটা নিখুঁত উদাহৰণ যে WeWork কিয় আটাইতকৈ মৌলিক স্তৰত ভংগ হৈছে, আৰু এতিয়া বদনামী এডাম নিউমেনে ইমান প্ৰচাৰ কৰা “আমি” কিয় এটা শূন্য প্ৰতিশ্ৰুতিৰ বাহিৰে আন একো নহয়। সঁচাকৈয়ে, শেহতীয়াকৈ নিউমেনে ঘূৰি আহিবলৈ বাধ্য হোৱা ৬ মিলিয়ন ডলাৰৰ পৰা হয়তো এটা শিক্ষামূলক শিক্ষা ল’ব পাৰিগোপনে “আমি” ব্ৰেণ্ডটোৰ ট্ৰেডমাৰ্ক কৰি তাৰ পিছত নিজৰ কোম্পানীক বিক্ৰী কৰাৰ পিছত। এনে লাগে যেন এনৰনে এপ্ৰজন্মৰ আগতে যি সৃষ্টিশীল একাউণ্টিঙৰ পথ প্ৰদৰ্শক আছিল আৰু গোল্ডমেন চেক্সে ২০০৮ চনৰ বিত্তীয় সংকটৰ আগলৈকে এটা কলালৈ ৰূপান্তৰিত হৈছে।

যেতিয়া আমি এই কাণ্ডৰ চূড়ান্ত সমাধানৰ বাবে অপেক্ষা কৰি আছো , মোৰ কেইটামান চিন্তা আছে:

১. কিয় WeWork থাইলেণ্ডে এই দুৰ্ভাগ্যজনক কাণ্ডৰ পৰা লাভৱান হ’বলৈ চেষ্টা কৰিলে, আমাৰ পৰা অপ্রাসংগিক পৰিচালনা মাচুল (প্ৰথম চালানত প্ৰকাশ কৰা হোৱা নাই), আঁতৰোৱা আৰু পৰিবহণৰ মাচুল বহু পৰিমাণে চিহ্নিত কৰি, আৰু প্ৰথম অৱস্থাত এটা বস্তুভিত্তিক বিল দিবলৈ অস্বীকাৰ কৰিলে যিটো তেওঁলোকে দাবী কৰিছিল যে “গোপনীয় তথ্য ”? আমি আশা কৰিম যে WeWork ৰ দৰে বিশ্বব্যাপী স্বীকৃতিপ্ৰাপ্ত ব্ৰেণ্ডে তেওঁলোকৰ ক্লায়েণ্টসকলক এটা সমস্যা সমাধানত সহায় কৰিবলৈ নিজৰ স্তৰৰ সৰ্বোত্তম কাম কৰিব, আৰু ইয়াৰ পৰিৱৰ্তে আমি যি পাইছো সেয়া হৈছে এটা কোম্পানী যিয়ে গ্ৰাহকৰ দুৰ্ভাগ্যৰ সুবিধা ল'বলৈ চেষ্টা কৰিছিল। এইটোৱে আমাৰ অনুভৱ আৰু বেয়া কৰি তুলিছিল যে আমি এই কাণ্ডৰ বিষয়ে অতি আগতীয়াকৈ আৰু সহযোগিতা আগবঢ়াইছিলো।

2. বৰ্তমান ৱেৱৰ্কক আগুৰি থকা সকলো নেতিবাচক প্ৰেছৰ প্ৰতি লক্ষ্য ৰাখি, যিটো নিশ্চয় ৰুটিন বিষয় হ’ব লাগিব, তাত ইমান সুৰ-বধিৰতা কিয় আছে? এইটোৱেই নেকি ৱেৱৰ্কে খেতি কৰিব বিচৰা ধৰণৰ কাহিনী নেকি? এইটোৱেই নেকি তেওঁলোকে মানুহে শুনিব বিচাৰে? “মিটিঙত আমাৰ এখন হোৱাইটবৰ্ডৰ ওপৰত হেলান দিলে আপুনি হয়তো কোনো ব্যাখ্যা নোহোৱাকৈ উচ্চ বিল পাব!” যেতিয়া আপোনাৰ কোম্পানীৰ নামত “আমি” থাকে তেতিয়া আপুনি এটা...আপোনাৰ ক্লায়েণ্টৰ বিৰুদ্ধে নহয়, একেলগে কাম কৰিবলৈ চেষ্টা কৰিবলৈ নিজৰ ওপৰত বিশেষ চৰ্চা।

3. ৱেৱৰ্ক থাইলেণ্ডৰ ফালৰ পৰা মৌলিক পেছাদাৰিত্বৰ ইমান অভাৱ কিয় আছিল? গোচৰৰ তথ্য নিৰ্ণয় কৰিবলৈ ফোন কৰাতকৈ, বা আইটেমযুক্ত বিলৰ সৈতে সংগতি ৰাখি কোঠা ভাড়াৰ চৰ্ত আৰু নিয়মৰ প্ৰতিলিপি উপস্থাপন কৰাতকৈ, WeWork এ এটা লাইন আইটেম বিল পঠিয়াবলৈ বাছি লৈছিল আৰু কোনো ব্যাখ্যা নোহোৱাকৈ। এই কাৰ্য্যৰ মাজেৰে এটা অহংকাৰ আৰু সহানুভূতিৰ অভাৱ চলি থাকে যিয়ে বৃহত্তৰ কোম্পানী সংস্কৃতিৰ সৈতে কথা কয়।

4. অপাৰেচন মেনেজাৰে মোৰ বন্ধুৰ প্ৰতি ৰাজহুৱাভাৱে অভদ্ৰতা কৰিবলৈ কিয় জোৰ দিলে, য’ত তাইৰ মাত উঠা আৰু ভাবুকি দিয়া হাতৰ ইংগিত ব্যৱহাৰ কৰাও আছিল? “সম্প্ৰদায়” যে নহয় সেই কথা বুজিব নোৱাৰি নিজকে “WeWork মেনেজাৰ” বুলি কোৱাৰ কোনো বিদ্ৰুপ নাইনে? বিল লাভ কৰা কোনোবাই আইটেমাইজেচনৰ বাবে বিচৰাৰ বাবেই এটা পাৰস্পৰিক ক্ৰিয়া-কলাপ বৃদ্ধি কৰাৰ ওপৰত নিৰ্মিত?

যিমানেই বিষয়টো সমাধান নহওক কিয়, স্পষ্ট যে ৱেৱৰ্কৰ সংস্কৃতি ব'ৰ্ডৰূমৰ পৰা কোঠাটোৰ ব'ৰ্ডলৈকে ভাঙি গৈছে।

এফালে, মই মোৰ বন্ধু ব'ৱেনক ধন্যবাদ দিব বিচাৰো যে তেওঁ এই WeWork কাণ্ডত নিজৰ সময় আৰু কষ্ট দিলে আৰু আমি সত্য নোপোৱালৈকে কেতিয়াও হাৰ নামানে। তেওঁৰ মনোভাৱেই মোক এই লেখাটো লিখিবলৈ উৎসাহিত কৰিছিল। ধন্যবাদ মেট!